一季度，杨村煤矿机运工区紧紧围绕“精”字下功夫，以“提”为目标导向，聚焦节约降耗、修旧利废与技术创新，多措并举推动工作质效不断提升。

该工区全面落实物资领用定额管理制度，严控材料使用流程，职工须结合维修实际需求提交详细申请，经审批后方可领用。此举使小型配件月使用量下降10%，既规范了管理流程，也提高了资源利用效益。同时，通过优化设备运行时段、杜绝空转现象、精细调控通风与排水设备参数，实现了经济效益与环保效益的双赢。

为深挖降本潜能，该工区旧物修复专项小组，对废旧设备及零部件进行分类回收和专业修复。一台旧盘绳制动器经拆解清洗、更换部分零件后重新投入使用，修复成本仅占新设备的30%。此外，电修班组通过修复变频器损坏元器件，机修班组加强钢丝绳系统性涂油维护，有效延长了设备使用寿命，切实将“过紧日子”要求落到实处。

据悉，该工区将继续推广小改小革与工艺优化成果，完善创新激励机制，进一步激发全员创新活力，为持续提升运营效率与效益注入新动力。