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鲍店煤矿:以理论学习“软实力” 激活矿井发展“硬效能”

作者: 詹青   发布日期: 2026年01月25日

鲍店煤矿始终将理论学习置于思想政治建设核心位置,以贯彻《中国共产党党委(党组)理论学习中心组学习规则》为抓手,通过健全体系、创新载体、强化学用、固化成效,推动理论学习从“任务驱动”向“实效导向”转变,为矿井高质量发展筑牢思想根基、提供行动指引。

聚焦制度建构,筑牢学习“压舱石”

该矿以制度建设夯实理论学习规范化基础,对照上级要求制定学习安排意见,完善理论学习领导小组并明确职责分工,将中心组学习纳入党建与意识形态工作责任制,实现与重点工作同部署、同检查、同考核。

严格落实学习考勤、记录、档案管理等要求,每季度开展内部督导,核查记录规范性与自学完成情况,主动配合上级列席旁听,通过现场指导、资料查阅、意见反馈及时纠偏提质。创新建立“1235”学习工作机制,锚定年度学习总纲,依托学习清单细化任务,强化集体研讨、个人自学与专题调研的联动协同,拓宽线上线下、观摩对标等学习路径,构建计划制定、执行实施、评估反馈、整改提升的全周期管理闭环,以标准化流程提升学习质效。

聚焦载体创新,激活学习“新动能”

围绕创新学习方式、拓展载体平台,该矿构建“核心+延伸+实践”多元载体矩阵,让理论学习兼具深度与温度。

以学习研讨为主要形式,每次聚焦1—2个核心主题,安排2-3名中心组成员重点发言,全员参与交流讨论,在思想碰撞中深化认识。鼓励成员依托“学习强国”等平台开展常态化自学,实现线上线下互补,拓宽学习广度深度。发挥中心组成员“头雁效应”,结合分管工作与党建联系点,深入区队、班组、生产一线开展理论宣讲、党课辅导与形势任务教育,推动政策理论直达基层末梢。坚持问题导向,将学习场地延伸至井下现场、生产车间,开展调研式学习,形成针对性强、可操作的调研报告,让学习过程成为发现、研究、解决问题的过程。

聚焦学用转化,打通落地“快车道”

秉持“学以致用、用以促学”理念,该矿推动理论学习成果向发展思路、工作举措、实际成效深度转化。

转化为党建提质效能,深入践行新时代党的建设总要求,创新实施“3.1415”党建现代化管理体系,升级党建文化长廊,深化“一轴双翼”党建模式,推动党建从“点状创新”向“系统建构”转型。转化为攻坚克难成果,践行习近平总书记关于安全生产的重要论述,建立每月一个安全主题的教育机制,从思想引导、管理监督、流程管控多维度发力筑牢安全防线;锚定“全面一流”目标,细化任务清单,在稳生产、挖内潜、提效益上持续用力,实现矿井管理与形象内涵“双提升”。转化为服务发展举措,紧扣生产经营核心需求,运用理论学习汲取的先进理念破解生产难题、优化管理流程,让理论学习成为撬动高质量发展的“金钥匙”。

聚焦长效固化,拧紧保障“螺丝钉”

该矿将理论学习成效融入制度设计、固化为管理规范,推动学习常态化长效化。

健全制度体系,把学习中形成的好经验转化为刚性制度,编印《党建现代化管理体系》《党委工作制度汇编》,收录68项工作制度与党建创新成果,为基层党支部提供实践指南。规范操作流程,结合学用融合需求,编制七个专业36个重点岗位安全确认内容,制定197个现场施工规划方案,推动作业行为流程化、作业环境标准化。完善评估机制,优化综合评估指标,将学习成效与岗位履职、绩效考核、评优评先挂钩,定期开展“回头看”,补齐短板弱项,形成“学、研、用、评”完整闭环,推动理论学习走深走实。

鲍店煤矿将持续深化“四个聚焦”实践路径,优化学习机制、创新学习载体、强化成果转化,以高质量理论学习凝聚思想合力,引领矿井在新时代新征程上实现新突破、开创新局面。