国际焦化狠抓“四个运行”，聚焦制度约束、设备升级、人员管控三大核心，构建全方位、多层次、立体化的安全防护体系，全力保障新公司生产建设安全运行，确保试运行各项生产指标稳定达标，奋力开创安全发展新格局，护航首季开门稳。

以制度建设为纲，筑牢安全管理“防火墙”

坚持把制度建设作为安全管理的根本抓手，着力打造全覆盖、可操作、严执行的制度体系，让安全工作有章可循、有规可依。修订完善安全生产责任制、安全操作规程、隐患排查治理、应急处置等核心制度，明确各层级、各岗位安全职责，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，确保责任层层传递、落实到人；建立制度动态更新机制，紧密结合法律法规修订、技术设备升级、风险隐患变化等情况，及时优化完善制度内容，摒弃滞后条款、补充缺失内容，确保制度的时效性、适用性和针对性。

以设施升级为基，打造安全防护“硬支撑”

聚焦标准化配置、智能化升级、常态化维护，不断提升安全设施保障能力。在设施配置上，坚持按需配置、标准规范。严格遵循安全生产法律法规和行业标准，结合生产作业场所实际需求，配齐安全防护设备设施，做到应配尽配、规范安装，从源头降低安全风险；建立“定期巡检、专人负责、闭环整改”的维护机制，由专业人员对各类设备设施开展日常巡检、定期维保，详细记录运行状态，对发现的故障隐患立即整改，坚决杜绝设施“带病运行”，确保始终处于良好工作状态；紧跟数字化、智能化发展趋势，加大安全科技投入，推动安全设施设备智能化升级，积极推广应用视频监控系统、智能巡检机器人等设备，实现对作业现场关键环节、重点区域的实时监控、精准排查和提前预警，推动从“故障维修”到“预测性维护和状态监测”的模式转变，通过风险辨识建立单台设备精细化检查标准，有效提升安全防控的智能化、精细化水平。

以人员培育为本，锻造安全作业“主力军”

始终坚持以人为本，着力提升全员安全意识和操作技能，打造懂安全、会安全、能安全的专业队伍。围绕新项目技能提升与两地统筹管理，以实操和问题解决为导向，构建分层分类、按需施教，针对不同岗位、不同人员安全需求，制定个性化安全培训方案。对新员工开展三级安全教育，着重培训安全规章制度、操作规程、应急处置方法等基础内容，通过理论授课、现场实操等方式，考核合格后方可上岗，从源头筑牢新人安全防线；对特种作业人员开展专项培训，严格执行持证上岗制度，定期组织复审培训，确保１００％持证上岗、规范作业；对管理人员开展安全管理能力提升培训，重点强化风险辨识、隐患排查、应急指挥等能力，提升统筹推进安全工作的水平；对一线员工开展常态化安全技能培训，通过现场教学、案例剖析、实操演练、应急推演等多种形式，强化安全操作技能，提升应急处置能力，让安全理念深入人心、安全技能人人过硬，打造高品质团队。

国际焦化保持常抓不懈、久久为功的韧劲，以制度为纲强管理、以设施为基补短板、以人员为本提能力、以文化为魂聚合力，持续夯实安全基础，不断提升安全管理水平，以坚实可靠的安全保障，为新公司达产达效保驾护航。