在新一年开局起步的关键时期，鲍店煤矿坚持将班组建设视为筑牢安全底盘、激活一线细胞的关键之举。通过强化顶层设计、创新培育机制、注入人文关怀等一系列扎实举措，推动安全管理重心向下扎根、安全防线向前延伸。矿井安全质量稳步向上，学习风气日益浓厚，班组整体素养与自主管理能力持续增强。

制度筑基，打出安全管控“组合拳”

该矿持续完善学习培训、互保联保、风险管控与隐患排查、现场交接班等１０项班组管理制度，切实以制度的刚性约束力，夯实现场安全根基。

综掘一区把安全主动权交给班组，以安全自主管理为突破口，全面修订《班组安全自主管理制度》《班组安全建设考核标准》，优化岗位责任与现场流程，确保各个环节有标可依、有章可循。创新推行“管控＋对标＋示范”三位一体工作模式，将月度“安全标兵”评选与绩效直接挂钩，通过“班班查、日日结、月月考”的机制，激活职工“比学赶超”的热情，实现现场安全监管全覆盖、无死角，真正让隐患止于未萌，让规章走出纸面、落在实处。

源头拧阀，点燃素质提升“双引擎”

鲍店煤矿将提升全员安全素养作为固本强基的战略工程，系统规划、精准施策，着力构建覆盖全员、贯穿全程的素质提升体系。各单位积极响应，结合实际展开创新实践。

通防工区坚持从思想源头与能力源头双重发力，以“拧紧安全阀、练就硬本领”为目标，打造素质提升长效机制。明确“岗位安全做精、安全汇报讲细、隐患排查查清”工作标准，通过强化现场管控、随机抽考、细化流程等方式，将安全责任压紧到每个人。创新实施“双培双提”人才培养工程，即：把骨干培养成班组长，把班组长锻造成安全标杆，为班组成长注入强劲动能，优化队伍结构，激发全员学技能、强素质的内生动力，为安全生产提供扎实的人才支撑和持久动能。

温情护航，凝聚攻坚克难“暖心盾”

鲍店煤矿始终秉持“以人为本”的管理理念，系统构建人文关怀与后勤保障体系，让刚性制度与柔性关怀相得益彰，为安全生产筑牢情感后盾。各单位积极践行，让组织的温暖流淌至一线每一个角落。

洗选发运中心在紧张的检修期间，组织女工协管员主动靠前服务，将后勤保障化为一线温情。她们提前备料、精心熬煮，将一杯杯热气腾腾的驱寒姜茶亲手送至每位检修职工手中。“天冷注意保暖”的朴实叮嘱，伴随氤氲茶香，驱散了冬日严寒与疲惫。“身子暖了，心里更暖，干活更有劲了！”职工们真挚的感慨，印证了关怀的实效。这份“暖心”护航，不仅保障了检修任务的高效推进，更将“企业发展依靠职工、发展成果惠及职工”的理念落到了实处，使严密的安全生产体系拥有了更为深厚的情感认同与凝聚力。

从严谨的制度设计到精准的人才培育，再到细腻的人文关怀，该矿班组建设正以多维度、系统化的方式稳步推进。它不仅是安全生产的根基工程，更是凝聚人心、激发活力的文化工程，为矿井实现高质量发展、保障年初安全生产形势持续稳中向好，注入了源源不断的澎湃动能。