兴隆庄煤矿以岗位为创新主战场、以班组为创效主阵地，深入开展岗位创新班组创效活动，让“小革新、小创造、小点子”成为矿井高质量发展的“大动力”。

立足岗位谋创新，细微之处见真章。该矿紧扣降本增效“八项硬性措施”，坚守“无预算不支出，有预算不超支”原则，引导职工从日常工作的痛点、难点入手，让创新贴合生产实际、彰显实用价值。皮带工区聚焦井下辅助设施优化，自主设计改造皮带过桥、溜子过桥，仅需两名职工完成维修、整形、喷漆全流程，每套成本控制在５０００元，每月可为矿井节约生产成本３万余元。

针对井下废旧机尾固定架，职工们主动开展翻新加工，通过重新打磨、改造部件，让濒临报废的设备重归岗位，实现“变废为宝”。从安全管理的细节优化、生产流程的小幅调整，到技能改造的技术升级、材料消耗的精准管控，一系列源自一线的创新举措，既减轻了职工劳动强度，又筑牢了成本管控防线，彰显了基层职工的创新智慧。

健全机制强保障，金点落地结硕果。为激活职工创新热情，该矿精心培育创新沃土，建立“动态征集、专业评估、即时奖励、推广应用、月度汇总、季度表彰”的全流程金点子评审奖励机制，将表彰奖励重心向生产一线倾斜。针对安全生产、工件加工中的难点问题开展“靶向攻关”，根据成果实效灵活调整奖励金额，定期组织成果验收与推广，让“金点子”真正转化为破解难题、提升效益的“金钥匙”。

“矿上的创新氛围越来越浓，职工们参与热情高涨，一个个源自岗位实践的好点子解决了不少生产难题，能干出成果、获得荣誉，大家创新的劲头更足了。”生产服务中心党支部书记刘道静表示，完善的激励机制让职工创新有方向、有动力、有回报，人人创新已经成为矿区新风尚。

典型引领传薪火，全员创效添动能。该矿充分发挥技能人才“领头雁”作用，以高兴亮、郭金陵等高级技能大师为核心，依托劳模创新工作室搭建创新交流与人才培养平台，让经验传承与技术革新同频共振。在王小波劳模创新工作室，成员们围绕月度攻关课题集思广益，将编程控制器、变频器应用等新技术、新成果带到井下反复实践，同时开展针对性岗位培训，手把手传授技艺，不断提升青年职工的理论水平与实操能力。

从经验丰富的老技师到朝气蓬勃的青年大学生，一批批优秀技能人才在创新实践中脱颖而出，围绕安全管理、高效生产、节支降耗等关键领域持续发力，用一个个创新成果为矿井降本增效注入源源不断的活力。“岗位创新不是遥不可及的大事，只要善于思考、敢于动手，就能成为助力矿井发展的创新达人。”青年职工们的心声，正是该矿全员创新氛围的生动写照。