国际焦化深入学习贯彻两级公司工作会议精神，抓牢“行业转型升级、区域集约发展”机遇，坚持“一主业、两基地”战略定位，锚定高质量可持续发展核心目标，明确“焦钢一体、提质增效、强身健体、盘优盘活”四项重点任务，以攻坚之势破局前行，全力打好新项目达产达效攻坚战，实干担当确保“十五五”良好开局。

锚定战略方向，筑牢攻坚根基。公司统筹两大基地协同运营，以“智能化、绿色化、融合化”为目标，以精益运营为总牵引，依托新项目优势，深化产业升级、巩固协同效能，打造行业升级新标杆；创新资源利用模式，以“开放合作、效益优先、绿色安全”为原则，通过绿色甲醇改造、物流贸易拓展，系统规划并推进本部资源盘优盘活，激活存量资源，推动“两基地”互补共赢，为转型发展筑牢坚实支撑。

聚焦重点任务，精准攻坚发力。围绕四项核心重点，细化举措、靶向突破，把准“深度融合和高效协同”生产核心方向，优化生产流程、提升产品适配性，实现产业链共赢；深化业财一体，通过完善ＥＲＰ系统等智能分析平台，从业务源头到财务成果实施全链路跟踪，运用多维度数据分析，确保生产运行数据真实完整；秉持“算账经营”理念，建立完善的生产效益日测算、周复盘、月评价机制，以财务数据驱动生产组织优化与资源配置，实现财务管理与业务深度融合；着力构建系统化、精益化、前瞻性的管理运营体系，推进降本攻关，全力释放产能效益；强化人才赋能，以“赛马机制”激活人才，以“两基地共享”促进流动，打造人岗匹配的高品质、高绩效团队。

主攻核心战役，抢占发展先机。将新项目达产达效作为攻坚重中之重，发扬“严准细实快”工作作风，对标先进企业管控模式，紧盯生产经营关键节点，应用智能控制算法，实现工艺精准调节；加速设备管理数字化转型，推动设备信息化平台全面上线运行，推进重要设备运行状态实时监控与预警；坚守安全环保底线，运用环保智能化平台，精准做好排放数据预测与风险预控，严把安全、环保关；同步谋划市场拓展、优化营销策略，稳步推进满负荷生产、实现预期效益，为公司转型升级注入新动能。

国际焦化以两级公司工作会议精神为指引，统一思想、凝聚共识，强化攻坚意识、锤炼务实作风，持续深化改革创新、提升核心竞争力，以“时不我待、只争朝夕”的奋进姿态，抓实各项攻坚任务，奋力开启“十五五”高质量发展新征程。