兴隆庄煤矿紧扣矿井安全生产、技改升级、高质量发展实际需求，以压实培养责任、健全考评机制、搭建培育平台、优化培养模式为抓手，全方位做好人才选育管用各环节工作，着力打造结构合理、素质过硬、梯次分明的人才队伍，为矿井可持续发展注入源源不断的人才活力。

压实三级责任，严考严管树导向。该矿牢牢压实矿、专业、区队人才培养“三级责任”，构建起上下联动、层层落实的人才培育工作格局，让人才培养责任落地见效。针对年轻干部培养，深化选育管用全链条建设，积极吸纳高校毕业生参与矿井重点工程建设、技术改造项目实施等核心工作，将年轻干部放到关键岗位、生产一线墩苗历练，在实践实战中锤炼本领、积累经验，着力培养后备人才力量。同时，持续完善管理技术人员绩效考评体系，细化考核指标、优化考核方式，将考核结果与职业发展、岗位调整、薪酬激励深度挂钩，让考核成为检验工作成效、衡量能力素质的“硬标尺”。加大日常监督和考核结果运用力度，对履职不力、作风不实的人员及时调整岗位，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向，让有为者有位、实干者得实惠、奋进者争先，充分激发管理技术人员干事创业的积极性和主动性。

搭建培育平台，雁阵育才强技能。依托矿井成熟的系统人才培养机制，该矿充分发挥实训基地实操教学、创新工作室技术攻关的平台优势，在全矿范围内全面开展“大练兵、大比武、大培训”活动，以赛促学、以训促能，推动职工技能水平整体提升。针对高技能人才培养，该矿深挖内部人才资源，发挥高技能人才“传帮带”示范引领作用，精选２－３名国家级技能大师培养对象进行重点培育，通过定制培养计划、搭建攻关平台、提供资源保障，助力其成长为技术领军人才，逐步形成“大师领衔－骨干支撑－青工接续”的雁阵人才培养格局。同时，进一步规范各级技能大师聘期内的使用与考核管理，明确技能大师在安全生产服务、技术难题破解、人才梯队培育等方面的职责清单，将工作成效与考核奖励、续聘管理挂钩，充分发挥技能大师在技术革新、工艺优化、带徒传技等方面的核心作用，让高技能人才的创新活力和创造潜能充分迸发，为矿井破解生产技术难题、提升安全生产水平提供技能支撑。

优化培养模式，引育留用促共赢。聚焦高校毕业生这一新鲜血液，该矿严格落实高校毕业生“三步走”培养模式，精准抓好“引育留用”各环节工作，规范完成高校毕业生考核、转正、定级等流程管理，让高校毕业生成长有路径、发展有空间。针对不同专业、不同岗位高校毕业生的成长特点，扎实开展“源动力”培养和“基石工程”差异化专项培养，量身定制培养计划，安排业务骨干、技术能手进行一对一指导，通过轮岗实训、项目历练、导师带徒等方式，帮助高校毕业生快速熟悉矿井生产流程、掌握岗位专业技能，实现从校园到岗位的平稳过渡。同时，始终坚持事业留人、感情留人、待遇留人，持续优化人才成长环境，为高校毕业生搭建干事创业的平台，让高校毕业生在矿井发展中实现自身价值，真正营造起高校毕业生自身成长与矿井高质量发展同频共振、互利共赢的良好局面，让更多青年人才扎根矿井、建功立业。