在一季度安全生产攻坚战中，济三煤矿以“启程‘十五五’，安全开新局”为主线，加强安全文化建设，提升法规意识，加大动态考核，压实安全责任，筑牢安全根基。

文化浸润固底线。济三煤矿认真贯彻落实国家矿山安全监察局关于加强新时代矿山安全文化建设的指导意见部署要求，深化至美济三“三为六预”安全文化建设，升华“珍爱生命，享受健康生活”安全核心理念，拓展“六预”流程，将法规宣贯、过程管理、风险控制等全过程工作要素有机融入安全文化体系。用好安全文化长廊和安全漫画走廊视角阵地，以图文并茂、生动直观的形式传播安全知识，强化职工安全意识。深入挖掘一线安全实践中的典型案例，提炼经验做法，打造兼具教育性和感染力的安全文化精品载体。将安全文化与企业“至美”愿景结合，通过环境熏陶和行为引导，着力塑造辨识度高、凝聚力强的矿井安全文化品牌。

知行合一筑防线。“２月１日新版《煤矿安全规程》实施，请结合学习与现场实际，进一步巩固掌握……”济三煤矿利用党委理论学习中心组学习会、安全办公会、班前班后会等阵地，强化法规再学习，学习效果再提升，确保新规入脑入心。结合新增条款、修改条款，逐项排查制度与现场安全生产措施，压实责任、闭环管控，推动规程落地。始终保持“战战兢兢如履薄冰”的危机意识和“严真细实快”工作作风，将安全作为首要政治任务和第一前提保障，坚决杜绝不安全项目及不具备安全生产条件的作业活动，始终保持安全生产定力与高度警醒。加大惩戒力度的高压态势，树牢“企业不消灭事故、事故就消灭企业”的危机意识，自觉运用法治思维想问题、作决策、办事情，以“时时放心不下”的责任感，筑牢矿井安全发展的法治根基。

严规考评守红线。“对班前会安全确认、动态巡查记录、风险辨识填写等日常行为进行抽查，确保制度执行不走样……”济三煤矿坚持问题导向、结果导向，以“双轮驱动”强化安全管理效能，实行过程考核与结果考核、刚性约束与正向激励“两并重”，通过动态评估与目标达成双重维度，确保安全责任层层压实。健全“红黄牌”典型问题责任追溯机制，对管理漏洞、技术缺陷、现场违规等分线精准追责，形成“问题曝光—责任认定—整改闭环”全流程管控。严格各类评先树优安全“一票否决”，将安全绩效与晋升、薪酬直接挂钩，形成“有岗必有责、上岗必担责、失职必追责”的考核追究体系，推动全员从“被动执行”向“主动防控”转变。