风劲潮涌千帆竞，奋楫扬帆再出发。２０２６年，华聚能源紧扣“防风险、提效能、创价值”核心主线，以“六个活力”为精神内核凝聚发展合力，以市场化精益化“两化融合”为核心引擎激活内生动力，构建“审计监督＋合规管理＋风险预警”三位一体管控体系，纵深推进五大重点任务，扎实落实六项关键举措，在绿色低碳、智能高效的发展赛道上勇毅前行，全力谱写公司高质量发展的新篇章。

深化“两化”实践，激活内生动力

市场化精益化“两化融合”是华聚能源提升核心竞争力的关键抓手，将市场机制引入内部管理，用精益思维重塑业务流程，全面激发组织与个人活力，实现降本增效双提升。

健全价格定额体系，将市场化结算作为工资分配唯一依据，重新核定各级市场主体工资基数及指导线，构建“全员＋全流程”成本管控体系。优化物资采购管理，推行集采分签模式，建立供应商分级评价体系，精准压降物资成本；深化煤泥掺烧优化，持续提升输送能力与掺烧比，降低燃料成本。推进精益化运营，持续完善精益班组、精益示范点指标考核，深化精益改善项目全流程管理，推动项目立项、实施、固化各环节规范衔接；规范自营工程立项、预算、施工、结算等流程，优化外委转内包工作，建立科学分配机制。同时，强化“两化融合”理念宣传，通过微信公众号、班前班后会等渠道推广先进典型，营造全员参与融合管理的浓厚氛围。

聚焦协同发力，培育增收新动能

在苦练内功、深挖潜力的同时，华聚能源积极“向外看”，以“内部协同提质、外部市场拓量”双向发力，将专业能力转化为规模效益，培育企业发展新的增长极。

内部协同方面，严格落实“应协尽协”并向“优协增效”转变，深度梳理协同需求与供应能力，主动对接内部矿井，承接电网优化改造、塌陷区治理等重点项目，拓展协同范围与深度。外部拓展方面，做强专业化电力检修队伍，加速资质升级，推进承装电力设施生产许可证三级升二级、申办机电二级总承包资质，打造亿元级兖矿能源电力检修队伍增量实体；立足陕蒙区域运维基础，布局全国市场，力争新增３个千万级项目；持续拓展能源集团以外业务，深化电气试验、技术服务等合作，扩大外部市场份额。

织密风控网络，筑牢稳健运营基石

高质量发展离不开安全稳健的运营环境。华聚能源将风险防控与合规管理摆在突出位置，构建“审计监督＋合规管理＋风险预警”三位一体管控体系，为企业行稳致远保驾护航。

审计监督方面，成立审计整改办公室，构建协同联动工作格局，聚焦招投标、合同管理、新能源项目等重点领域，开展多轮专项审计与经济运行审计，建立“即查即改＋回头看”机制，对发现的问题逐项制定整改措施，明确整改责任与时限，确保问题整改到位；法务合规方面，完善大额合同财务、法务、业务、审计“四方联审”机制与“７日交底制”，强化合同全生命周期管理，规范证照管理与诉讼案件管控，开展法治培训提升全员法律意识；风险防控方面，优化风险评估与预警指标体系，重点加强环境保护、安全生产、灰渣处置等领域风险的精准识别与动态管控，建立“事前预警、事中管控、事后复盘”的全链条风险防控格局；招投标管理方面，开展专项整治，建立技术规格书提级审查与供应商动态管理机制，规范外委合同管理，落实农民工工资专项条款，从源头防范欠薪风险。

新征程承载新使命，新目标呼唤新作为。２０２６年，华聚能源将以坚定的信念、务实的作风、创新的举措，持续把党建优势、文化优势转化为竞争优势、发展优势，在推动能源结构优化升级、助力“双碳”目标达成的伟大征程中，奋力书写绿色低碳、智能高效、卓越美好的高质量发展新篇章！