２０２６年是“十五五”开局启新之年，也是鲍店煤矿塑强发展优势、提升发展质量、推动争创“全面一流”建设向高水平跃升的攻坚突破年。面对复杂多变的市场环境与成本管控压力，该矿锚定年度“６３２１０”奋斗目标，以精细管控抓实增盈提效，深推市场化精益化“六精六提”融合管理，全方位挖掘内部潜力，把提质增效、降本增效、创新增效贯穿生产经营全过程，以管理提档、人力提效、产品提质“三箭齐发”，推动矿井经营质效稳步攀升，聚力打造经营创效标杆矿井。

精益化赋能，推动管理提档增效

坚持“成本制胜”理念，鲍店煤矿强化全面预算管理，全力压缩材料费、电费、租赁费、安撤费等关键成本费用，严控预算外开支，力争３８项可控费用同比降低５％以上。持续深化“八项降本增效硬措施”“十项费用节支行动”，深挖修旧利废、设备租赁、节能降耗等降本潜力，动态跟踪成本变化，构建覆盖全员、贯穿全过程的精益管控机制，推动材料费单耗、能耗同比降低５％以上，把“过紧日子”变成“增效益日子”。

市场化赋能，推动人力提效增收

牢固树立“提高人工效率就是创造效益”理念，该矿深推人员专业内循环补给与跨专业劳务协同，组织优化力量参与掘进施工、巷道加固修复等“零活工程”。推行“目标化管理＋精准化激励＋精益化协同”机制，深化边远巷道闲置设备物料回收，盘活存量资产、提升内涵形象。深度融合人力资源市场与工程施工市场，对路面修补、标准化建设等项目实施内部承包，力争综合创效５００万元以上，实现人力资源最优配置与价值最大化。

精准化赋能，推动产品提质增效

坚持“精煤制胜”与市场响应机制高效联动，鲍店煤矿扎实开展“量本利”测算与洗选创效分析，强化生产源头与洗选全过程质量管控，确保精煤质量稳定率保持在８０％以上，推动从“产品合格”向“质量好、效益佳、客户满意”的精品精煤转变。紧盯煤炭市场行情，紧扣“稳火车、增地销、控运河”发运思路，根据客户需求与市场趋势动态调整产品结构、储销节奏与发运方案，以精准营销保障经济效益最大化。

起步即起势，攻坚必攻坚。鲍店煤矿将以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态，深耕精益管理、激活市场活力、提升产品价值，以更加务实的举措、更加过硬的作风，全力以赴完成各项目标任务，为争创全面一流矿井、助力行业高质量发展贡献新的更大力量。