今年以来，未来能源精细化工坚持“经济性就是战斗力”理念，以全周期成本管控为抓手，鼓励职工创新创效，让降本“金点子”快速转化为发展“真效益”。

废旧资源再生，变“成本包袱”为“价值源泉”

该公司以精细化管理为核心，常态化推进精益管理与两化融合，深入开展“修旧利废”专项行动。通过搭建废旧物资回收利用平台，对生产系统替换的设备及可复用配件，实行分类回收、修复翻新再利用，真正实现“变废为宝、物尽其用”。同时，创新开展“浪费随手拍”“自主改善”活动，建立“发现－分析－整改－验收”全流程闭环机制，成功杜绝２９项资源浪费问题，既降低了采购成本，更让节约理念深植人心，形成全员降耗的良好氛围。

小改小革破瓶颈，以“微创新”凝聚“大合力”

该公司持续深化职工创新活动，聚焦生产堵点难点，建立“征集—审核—采纳—见效—表彰”全流程机制，１６项创新成果落地见效，以小革新撬动大效益。其中，催化剂车间盐回收工段“包装称重系统优化改造”成效显著。此前，硝酸钠包装受物料特性、设备老旧影响，出现称重偏差、物料粘连等问题，既影响客户体验，又增加职工劳动强度。现场职工结合修旧利废理念，低成本创新，调整皮带机布局、加装电子磅秤精准计量，利用废旧钢材制作配重砝码校准料斗，彻底破解了这一生产堵点。

下步，未来能源精细化工将继续在全员、全过程成本管控上深耕细作，不断优化创新机制，充分激发一线员工的智慧与潜能，让岗位创新成为公司提升核心竞争力、实现高质量发展的不竭动力。