阳春三月、春意正浓。鲍店煤矿紧抓安全生产经营的黄金时节，全面围绕“保安、稳量、提质、降本、促销、增效”工作主线，找准突破口，抓住关键点，以务实有力的举措，全力冲刺首季开门红、开门稳，当好两级公司发展排头兵、示范者。

筑牢安全堤坝，守住发展生命线。始终把抓好安全工作放在首位，摆在“四个一切”的位置，牢固树立以人民为中心的发展思想，细算安全“政治账、经济账、社会账、民生账、家庭账”。坚定树牢“依法合规”的生产意识，从严执行新版《煤矿安全规程》，严格按照规程技术措施组织施工，做实安全确认、风险隐患排查治理、现场跟班巡检等工作。坚持“严管理、严监督、严问责”，逐级健全以安全生产责任有效落实为核心的考核体系，严肃追究作风浮漂、管理松散、履责不严的管理行为，坚决遏制各类事故发生，全面筑牢矿井安全发展的“压舱石”。

科学组织生产接续，夯实稳产增效基础。煤炭产量是矿井效益的源头，掘进进尺是保障接续的生命线。这个矿坚持“两手抓、两手硬”，注重超前谋划、系统思考和变化管理，在采煤专业上，牢固树立“精采细收”理念，持续优化采煤工艺，全力提高煤炭回采率，最大限度回收资源。在掘进专业上，聚焦重点掘进工作面，优化工艺工序，提高单进水平，全力保障矿井中长期接续稳定。充分发挥生产部室指导监督协调等作用，加强采、掘、机、运、通各系统的协同配合，最大限度减少生产误时和无效等待，确保煤炭产能得到充分释放。

深化降本增效，树牢过紧日子思想。把“一切成本皆可降”的理念贯穿于生产经营全过程，强化预算刚性约束，全面深化“八项降本增效硬措施”和“十项费用节支行动”，严控各项费用支出，确保各项费用花在“刀刃”上。深推物资精益管理，坚守“有旧不用新、能修不复购”原则，大力开展清仓利库、修旧利废和闲置资产盘活，加大材料回收复用考核力度，确保存量资产盘活。全力优化技术设计降本，在确保安全和巷道使用功能的前提下，科学优化巷道布置与支护参数，从源头上降低生产成本。狠抓能源成本控制，聚焦运输、排水、提升、洗选等耗能环节，加强用电管理，杜绝设备空转，深挖避峰填谷潜力，最大限度降低各类成本支出。

全面激活内生动力，提升人力资源效率。这个矿充分发挥薪酬激励导向作用，坚持“有保有压”、向生产一线和关键岗位倾斜的原则，优化内部分配结构，强化绩效考核与业绩联动，真正体现“干多干少、干好干坏不一样”。动态优化人力资源配置，结合生产任务波动，定期进行定员测算，探索建立“机动队”“预备队”等灵活用工模式，将富余人员有序调剂至急需用工的岗位或零活工程，实现人力资源的共享与高效利用。深化内部市场化建设，扩大工程施工市场化范围，通过认领、竞拍等方式，将更多地面工程、标准化项目交由内部队伍承揽，推动“工程外包”向“内部消化”转变，持续畅通“地面向井下、辅助向采掘”的人员流动渠道，全面优化人力资源结构。

精准实施提质创效，深挖煤炭产品价值。在产量相对固定的情况下，该矿把提质增效作为提升竞争力的关键，锚定精煤产量目标，充分发挥ＴＣＳ粗煤泥分选、煤泥水两段浓缩等先进工艺优势，加强洗选过程控制，根据入洗原煤煤质变化及时优化操作参数，稳定和提高精煤产率与质量。用好大数据分析，深入研究煤炭市场供需和价格变化规律，建立快速反应机制，动态优化产品结构和发运方案，生产适销对路、效益最优的产品。坚持配煤创效，科学制定并严格执行配煤方案，在保证产品质量的前提下，实现混煤效益最大化。