鲍店煤矿生产服务中心紧扣“学以致用、以学促干”主线，分层级开展市场化精益化“六精六提”融合管理专项培训，推动管理理念融入日常、见行见效。

定方向、明路径，把准“方向盘”。该中心举办管理人员培训专场，重点围绕２０２６年矿市场化精益化“六精六提”融合管理推进重点及政策导向进行深入解读。结合中心实际，通过数据对比和案例剖析，让管理人员对成本管控、流程优化、效能提升等关键环节有了更清晰的认知。要求管理人员要当好“领头雁”，聚焦“降本增效”核心目标，在“全流程成本管控”“人力资源盘活”“市场化结算机制优化”等方面下功夫，通过明确目标、细化责任清单，确保管理举措与生产同频共振。

学方法、强带动，激活“动力源”。班组长是落实“两化融合”的关键力量。该中心组织班组长集中学习《生产服务中心“两化融合”管理手册》，重点解读市场化结算、班组材料考核、自主改善管理等制度，让他们清楚“干什么、怎么干、如何干”。组织班组长走进优秀精益示范班组进行现场观摩，通过对标找差、借鉴经验，促进班组管理水平整体提升。

学技能、养习惯，筑牢“基本功”。该中心聚焦“实用、实效”原则，重点开展设备维保、标准化作业等实操技能培训。通过现场演示和案例讲解，让职工熟练掌握设备日常维护要点、故障排查技巧，确保“设备零故障、生产零延误”。同时，强化“节支等同增收，修旧就是创效”的理念，引导职工从回收一颗螺丝、修复一块托辊做起，主动发现并消除生产中的浪费点，让“精益思维”融入日常、化为习惯。