国际焦化紧扣“人工智能＋”，锚定“聚焦主业、专心专注，守正创新、稳中求进、乘势有为”的发展定位，以数智化转型为关键驱动，锚定“１０＋１８”指标硬约束，精统筹资金链安全，筑牢合规经营底线，在“算账经营”中精进，在“数智赋能”中突破。

数智驱动精准管控

“聚焦主业、专心专注”不是一句空话，而是要落实到每一个具体的指标上，让“１０＋１８”项单耗指标，成为降本增效的“硬标尺”。

过去，“死盯盯死”指标；现在，更要“数智”驱动指标。　面对生产环节的复杂变量，该公司践行“干着算，算着干”的理念，将测算模型数智化。依托即将完善的数字化平台，将生产负荷、煤炭价格、煤焦差价、配煤挥发份等十余个变量嵌入多变量测算模型，实现动态最优测算。将闭环管理可视化。将“１０＋１８”项指标的“通报异常、分析原因、制定措施、坚督落地”全流程，从纸质文档搬上数字看板。任何一个指标的异常波动，系统都将自动预警，并直接推送至责任人，实现“通报”即时化、“分析”数据化、“落地”可追踪，确保降本增效的每一个环节都清晰可见、不打折扣。

数智统筹资金平衡

“稳中求进”是该公司今年的发展基调，而资金链的绝对安全，就是企业稳健运营的“压舱石”。该公司正在构建一道覆盖“事前、事中、事后”的数智化资金防线。

在资金管理上，通过编制精细化的资金收支周预算，精准测算各项需求，合理安排支出，最大限度盘活存量。在风险防控上，建立并持续优化“日统计、周调度、月分析”的欠款预警机制，通过系统实现风险的智能分级与实时监控。在每周的经营例会上，一张由数据驱动的“风险热力图”被摆在桌面，每一笔逾期欠款的成因、责任人与清欠进度一目了然，重大风险事项从发现到上报、从督办到解决，实现了全流程线上跟踪，确保资金安全“万无一失”。

数智赋能业财融合

“守正创新、乘势有为”，这必须敢于打破常规。面对金蝶、ＥＲＰ等平台运行前期出现的问题，该公司组织搭建业财深度融合的数据共享平台，联合外部专业力量，清单化梳理系统短板，重点攻关成本优化模块、供销财务模块的升级，打通生产、采购、销售、财务的数据“线路”。

依托升级后的平台，财务人员与业务人员将能同步实时查询经营动态。销售人员可以即时比对结算价格，调整策略；生产车间可以实时看到单耗变化，精准改进；财务人员则能聚焦数据背后的业务实质，提供更有价值的决策支持。

数智护航合规经营

该公司持续深化“财务部门预警，法务部门支持，业务部门主责”的风险权责体系，并探索将法务风控规则嵌入业务流程，实现从“人防”向“技防”的跨越。

每周的经营例会，在总经理、财务总监的主持下，采购、销售、资金等核心经营事项被摆到桌面，开诚布公、共同研究。而数智化工具的介入，让这种“阳光操作”有了更坚实的保障。通过对历史数据的分析，系统能对高风险交易、异常合同条款进行智能识别与预警，帮助业务部门从源头规避法律风险，确保所有经营活动在阳光下运行。

国际焦化将加快数字化、智能化工具在成本测算、资金管控、风险预警等核心环节的深度应用，真正向数字化要效益、向精细化要竞争力，全力护航公司高质量发展！