在杨村煤矿，每一粒怀揣梦想的种子，都能找到破土的力量。近年来，该矿精心搭建成长平台，健全培养机制，开辟成长快车道，让人才深植沃土、舒展枝叶。

政策铺路，拓宽成长通道

２８岁的刘羽完成了一次跨越——从技术员到机运工区技术主管。他的身后，是杨村煤矿为青年人才开辟的成长通道。

在拥有２６０余名干部职工的机运工区，刘羽负责主提升系统、供电系统、主通风系统等正常运行。责任更重，业务量和复杂程度成倍增加。“初任职时，我仿佛井底之蛙跃出舒适圈，要学的东西太多。”刘羽坦言。

沉下心来，从基础工作抓起，深入一线了解业务，将过往经验与新业务快速融合。主动承担中央变电所改造、压风机智能恒压自动化控制系统升级、３５ｋＶ变电所供电系统改造、主井提升系统改造等任务，这份踏实与担当，赢得组织认可。

绩效薪酬紧密挂钩、技能津贴、竞赛奖励、评先选树平台……杨村煤矿建立起一套完整的激励机制，它如同强劲的无声引擎，推动青年人才在各自轨道上奋力奔跑。

搭建平台，点燃创新“引擎”

“人才是核心引擎，机制是点燃引擎的火花。如何让火花持续燃烧？只有创新机制、人尽其才，才能凝聚最大力量。”党委副书记、纪委书记、工会主席李勇说。

应运而生的，是常态化、深层次的思维碰撞平台——“劳模（高技能人才）创新工作室”。该矿遴选４０岁以下优秀青年参与课题研发、技术革新等，启动“璞玉”计划，旨在培养既懂技术又懂管理的“数字工匠”，让人才体系建设步履坚实。

自２０２５年下半年开始，每周班前会上，多了一道风景。技术主管讲知识分享职工的思考和突破，有人讲解智能化采煤技术精妙；有人举起亲手焊接的电路板，细述调试中的顿悟；还有人展示小改小革劳动成果，分享难题破解过程。而技术专家们的点评则如点睛之笔，引导方向、升华思考。

打破壁垒整合人才、搭建常态化交流平台、建立创新导向的激励制度……一系列举措形成了清晰的人才培养路径。目前，杨村煤矿３个劳模（高技能人才）创新工作室已成为攻克技术难关、培养技能尖兵的孵化器，实现了人才从“涓涓细流”到“聚沙成塔”的跨越。

机制焕新，精心构建培育体系

“为什么掘进工作面必须‘敲帮问顶’？因为这２０起事故案例里，有１０余起是由忽视顶板隐患引发的。”安全培训课上，培训教师潘天伟结合事故案例，逐条解读操作规程。教师的讲解让学员恍然大悟。

在事故案例剖析环节，培训教师张鑫采用角色代入法：“假设你是这起事故的现场负责人，会如何避险？”职工根据所学剖析原因，引发热烈讨论，风险防范能力在互动中逐步提升。

“现场研学打卡”是该矿新入职职工岗前培训的亮点。新职工走进矿区实地——智能化集控中心、３５ｋＶ变电所、主通风机房、污水处理站等关键单元，开展沉浸式实景学习。近距离感知智能化设备运行，全流程了解矿井生产环节，让书本上的知识“活”起来。

杨村煤矿精心构建的人才培育体系恰似一方深沉而肥沃的土壤。在这里，每一棵树都获得迎风生长的空间。如今，这片沃土之上，新苗茁壮、人才生生不息，共同连接成一片生机盎然、欣欣向荣的人才森林。