面对宏观经济形势严峻、煤炭市场起伏震荡的形势。鲍店煤矿始终坚持把“降本增效”作为应对市场变化的硬招，围绕矿井、区队、全员三个核心层级，分层施策、精准发力，深化精细化管理、强化科技赋能、激活全员活力，构建上下联动、协同发力的经营管理体系，不断提升矿井经营增效水平，护航两级公司高质量发展。

顶层统筹定方向体系赋能强管控

矿井作为经营管理的决策核心，始终坚持“系统化谋划、精细化管控、常态化落实”原则，统筹全局、顶层设计，为经营管理工作定方向、立规矩、强保障。构建“矿—专业—区队—班组—岗位”五级经营管理责任体系，将经营管理责任层层分解、细化到岗、落实到人，明确各层级经营管理职责、工作标准和考核要求，形成“人人有责、层层尽责、事事尽责”的经营管理格局，杜绝责任盲区和管理漏洞。

在制度建设上，优化全面预算管理、成本核算、绩效考核等核心流程，推行“全面预算+精细管控”双轮驱动模式，将各类经营指标纳入预算管理，确保各项经营指标可控、可管、可追溯。同时，健全刚性考核机制，将经营成效与各单位、各岗位薪酬分配、评先评优等紧密挂钩，建立“奖优罚劣、优胜劣汰”的考核导向，倒逼经营管理责任落地生根。

注重安全与经营的深度融合，将安全管理融入经营管控全过程，通过压实安全责任、强化现场管控、排查安全隐患，有效降低安全事故带来的经营损失，以安全保经营、以经营促安全，实现安全管理与经营效益双向赋能。同时，加大科技投入，推进智能化、数字化改造，优化工序价格体系，实现经营决策科学化、管控精准化，为经营管理提质增效提供顶层支撑。

精准执行抓落实精细管控提效能

区队作为经营管理的执行主体，立足生产一线实际，聚焦成本管控、流程优化、现场落实，将矿井经营管理要求转化为具体行动，推动各项举措落地见效。聚焦精细成本管控，牢固树立“降本即增效、节支即增收”的经营理念，从能耗、物资、人力等关键环节精准发力，持续压缩非生产性支出，提升资源利用效率。

能耗管控方面，精准优化辖区内大型设备运行方案，严格执行“避峰填谷”用电策略，调整关键设备运行参数和时段，避开电价高峰。物资管理方面，秉持“能修不换、能省不耗”的原则，严格执行物资消耗分级预警机制，推行修旧利废、废旧物资二次利用和闲置设备调剂，盘活存量资产，降低维修和物资采购成本，实现物资资源循环利用。

人力资源管理方面，牢固树立“提高人工效率就是创造效益”的理念，深推人员专业内循环补给和跨专业劳务协同，组织优化人员参与部分掘进工程施工、外围巷道加固修复、闲置物料回收等“零活工程”。严格规范辖区内办公耗材、接待费用等非生产性支出管理，杜绝铺张浪费，将“精打细算、勤俭节约”的经营理念融入日常管理，推动区队经营管控提质增效，确保矿井经营目标落地落实。

全员参与聚合力岗位创效添动能

全员作为经营管理的参与主体，是降本增效、提质发展的重要力量。鲍店煤矿注重强化全员经营意识，通过形势任务专题宣讲、履职尽责大讨论等形式，向干部职工传递“人人都是经营者、岗岗都是利润源”的经营理念，引导干部职工树立“节约光荣、浪费可耻”的意识，推动职工从“被动接受管理”向“主动参与经营”转变。

建立健全全员创效激励机制，常态化开展“金点子”征集、浪费识别、小改小革等活动，对在降本增效、经营管理中表现突出的集体和个人给予重奖，充分调动全员参与经营管理、挖潜增效的积极性和主动性。鼓励职工立足岗位实际，从点滴做起，开展修旧利废、节能降耗等创效行动，主动排查岗位浪费问题、优化作业流程、提出合理化建议。

依托劳模创新工作室，引导职工开展技术革新和小改小革，将岗位智慧转化为经营效益，形成“人人挖潜、个个创效”的良好经营氛围，让点滴节约汇聚成推动矿井经营发展的强大动力，实现全员参与、全员创效、全员受益。