兴隆庄煤矿坚持“省下的就是赚到的、修旧的就是创效的”工作理念，将修旧利废作为精益管理、提质增效的关键抓手，以精细化管理实现变废为宝、点废成金，让修旧利废成为矿井勤俭节约、实干增效的鲜明特色，以小举措

全员“淘宝”挖潜能，颗粒归仓惜物资。废旧物资不是无用废料，而是待挖掘的“隐形宝藏”，该矿全面开展废旧物资“淘宝”行动，引导干部职工树立“人人讲节约、处处算效益”的理念，对井下回撤、现场更换的各类物资逐一梳理分拣，精准甄别可修复、可复用物件，做到逐一清点登记、分类定点存放、规范有序管理，真正实现物尽其用、颗粒归仓。同步建立规范统一的回收复用台账，按物资品类、规格分区管理、动态调配，打通跨专业、跨岗位复用流转通道，大幅提升废旧物资综合利用率，从源头减少新品采购，切实把成本管控落到实处。

精修巧改焕新生，小改小革创大效益。该矿秉持“修旧利废无小事、节约挖潜无止境”的理念，坚决摒弃重购轻修、粗放管理的传统模式，鼓励广大职工立足岗位精维修、巧创新、破难题，让废旧物资重焕生机、再赴一线。广大干部职工主动担当、积极作为，围绕生产实际开展小改小革、自制加工与配件修复，将废旧材料优化改造为适配现场作业的实用设施与工具，在降低成本投入的同时有效减轻一线职工劳动强度、提升现场作业效率。一季度该矿生产服务中心累计修复发放托辊９１０件，皮带架　４０６件，连杆１４５０　条，圆满达成修旧利废、降本增效目标。

常态长效固成果，惜材增效树新风。该矿持续推动修旧利废全覆盖、常态化、长效化，将工作延伸至物资回收、设备维修、配件改造、自制加工等全领域，节支降耗成效突出。为充分激发全员参与热情，健全完善量化考核、分级奖励、正向激励机制，按回收成果、修旧实效及时兑现奖励，引导职工主动创新创效，最大限度盘活废旧物资价值。常态化推进修旧利废工作，不仅有效压降运营成本、提升资源利用效率，更在全矿培育形成“能修则修、能用则用、应复尽复”的良好风尚，将勤俭节约、绿色精益理念深度融入生产经营全过程，筑牢了成本管控根基，为矿井安全生产、精益运营、高质量发展提供了坚实支撑。