今年以来，鲍店煤矿生产准备工区紧紧围绕矿井市场化精益化管理总体部署，坚持以市场为导向、以效益为中心、以考核为抓手，持续完善运行机制、细化核算单元、强化过程管控，全面打通“计量、核算、考核、分配”全链条，推动管理效能、生产效率、经营效益同步提升。

健全体系明权责，让市场“动起来”。该工区结合生产准备实际，细化完善内部市场化管理制度，明确班组、岗位、工序核算标准，将安全任务、工程质量、材料消耗、设备维保等指标逐项分解，量化到岗、责任到人。构建“工区管总量、班组管核算、岗位管执行”的三级管理模式，形成事事有标准、件件有核算、人人有指标的市场化运行格局，真正让岗位变成“经营单元”，让职工成为“经营者”。

精细核算强管控，让成本“降下来”。严格执行日清日结、班清班结，对材料领用、工序结算、工时考核、修旧利废等实行全流程台账管理。大力推行定额消耗、交旧领新、复用代新，从源头严控非必要支出。把材料管控与工资分配直接挂钩，引导职工从“花了算”向“算着花”转变，主动节约物料、精检细修，实现成本可控、过程可控、效益可控。

按劳取酬激活力，让干劲“足起来”。坚持多劳多得、优绩优酬、按量计价、按质兑现，将市场化结算结果与工资分配深度绑定。干多干少不一样、干好干坏大不一样，结算公开、分配透明、考核公正，有效激发职工抢任务、保安全、提效率、创效益的内生动力。职工主动履职、规范操作、提质增效的意识显著增强，班组战斗力和现场执行力持续提升。

深度融合促提升，让效益“好起来”。把市场化与安全生产、精益管理、安全生产标准化有机结合，将安全红线、工程质量、文明生产纳入市场化考核，以经济杠杆倒逼规范操作、精益施工。通过市场机制优化劳动组合、理顺作业流程、提高工时利用率，实现安全更有保障、生产更加高效、管理更加精细、效益更加明显，推动市场化精益化融合激活管理新动能。