山东能源集团第二届一次双代会召开后，济三煤矿洗选发运中心迅速行动、精准部署、实干发力，将会议精神与洗选生产实际深度融合，通过分层宣贯、靶向落实、创新提质，推动双代会精神在洗选一线落地生根，充分发挥“效益聚宝盆”“煤质稳定器”核心作用，为矿井高质量发展注入强劲动能。

双轨宣贯入脑入心，凝聚奋进合力。构建“一线宣贯＋岗位实践”双轨模式，让会议精神直达基层末梢。依托班前班后会、班组小课堂、宣传栏等阵地，用“接地气、听得懂”的语言拆解双代会核心要求，将精神要义转化为重介分选、浮选操作、设备运维等具体岗位的工作标准。组织技术骨干开展“案例式宣讲”，结合生产实际解读政策内涵，配套知识问答等互动活动，推动会议精神入脑入心，切实把学习成果转化为干事创业、履职尽责的强大动力。

靶向发力全域提质，筑牢发展根基。紧扣双代会部署要求，聚焦“安全、提质、增效、降本、创新”五大关键，将会议精神细化为全流程实操举措，精准发力破局。严守安全底线：落实安全生产责任制，深化“双重预防机制”，聚焦破碎机、浅槽机、旋流器、浮选机等关键设备及起重、登高、检修等危险作业，实行“每日排查、每周复盘、闭环整改”，常态化开展隐患治理；强化安全培训与应急演练，规范作业流程，确保安全生产标准化动态达标。精耕提质增效：以“精煤战略”为引领，紧盯精煤产率、煤泥发热量等核心指标，精准调控工艺参数，严控灰分、水分标准，建立“采样—检测—调整”全链条质量管控机制，切实保障产品合格率；科学分解生产任务，实行产量倒排、责任倒追，统筹本矿煤炭洗选及南屯煤协同入洗工作，优化流程衔接，保障设备稳定高效运行。深化精益降本：构建“车间—班组—岗位”三级成本责任体系，严控材料、电力、药剂消耗；推行修旧利废、避峰填谷用电、物资预算管控等举措，对废旧管路、阀门等设备部件修复再利用，杜绝“跑冒滴漏”，形成全员控本、全程增效的良好格局。

创新驱动绿色转型，激发内生动力。以创新为核心引擎，充分发挥“刁新文技能大师创新工作室”阵地作用，聚焦洗选技术升级、设备运维优化、工艺参数改进等课题，鼓励职工开展技术革新与“五小”　创新，破解生产瓶颈。加快新技术、新设备、新工艺应用，推进清洁生产与绿色低碳发展，加强废水、粉尘、煤泥综合治理，扎实践行绿色发展理念，以更严标准、更实举措、更强担当，为能源集团高质量发展贡献选煤力量。