今年以来，鲍店煤矿掘进工区紧扣降本增效工作要求，深入推行“全员创新、聚沙成塔”理念，以一线职工为创新主体，量身打造“建议有奖、成果共享”激励机制，让藏在岗位里的“金点子”竞相迸发，让散落在一线的“小妙招”落地生根。

人人献计，金点子不断

“这个建议被采纳后，不仅消除了重大安全隐患，还保护了工友的安全，没想到随手提的一个小想法，还能拿到５０元奖励，这干活的干劲更足了！”此前，工区职工杨恩全在井下钻具作业时发现，操作所用的风水管路其连接插销在震动中易脱落，带压脱落的管路会快速甩动，极易砸伤施工人员，存在严重安全风险。为此，他提出了“管路防脱保护”的改造点子，经工区论证后迅速实施，该方案通过在连接处焊接固定装置，并使用防脱卡扣或防脱链进行二次固定，彻底杜绝了管路脱落风险，成为工区一线职工聚焦安全创新的典型案例。这一幕，正是该工区全员创新氛围浓厚的生动缩影。

机制激励，渠道全畅通

为充分激发一线职工的创新活力，让每个人的实操经验转化为降本增效的实际成效，掘进工区打破“创新是技术人员专属”的固有思维，针对性推出“建议有奖、成果共享”创新激励机制。明确只要职工提出的改善建议贴合现场作业实际、能解决实际问题，一经工区采纳，即可获得５０元即时奖励。这一看似“微小”的激励，却像一颗投入湖面的石子，在职工队伍中激起了创新的层层涟漪。为方便职工随时提交想法，工区在会议室专门设立了“创新建议收纳箱”，配套印制了简易建议表格，职工可随时自取表格，将工作中琢磨出的“金点子”“小妙招”一一记录，从设备维护的细节优化到工序衔接的流程改进，从材料使用的减耗技巧到现场作业的安全提升，每一条建议都带着岗位实操的“接地气”，满含解决实际问题的实用价值。

除了便捷的建议提交渠道，工区还利用班前会开设“创新微课堂”，鼓励职工现场交流作业中的问题和改进思路，让创新想法在交流中碰撞。工区职工赵善安在交流中针对单轨吊安装难题萌生了创新想法，在斜巷、高顶区域安装沉重的单轨吊梁，传统方法需要多人肩扛手抬、搭设脚手架，托举困难、效率低下且存在安全风险。他提出“单轨吊梁托举及吊环安装”的革新方案，利用ＫＭＱＴ－１３０／３．２型钻具，在其钎子上部焊接专用吊环，通过钻具的机械举升力量来托举和安装单轨吊梁及吊环，人工仅需在旁辅助固定。此方案经采纳实施后，单班安装效率从５架提升至７－８架，不仅为工作面安装赢得了时间，更显著降低了工人的劳动强度和登高作业风险，用一个小巧的“机械手”解决了现场的大难题。

巧解难题，实干出成效

为让职工的创新建议真正落地见效，工区成立了由区长、技术主管、各班工班长组成的创新评审小组，每周一对收集的建议进行集中分类梳理、现场评估论证，对具有实际应用价值的建议，第一时间组织人员落地实施；对细节不完善的建议，评审小组会与提出建议的职工面对面沟通，结合现场作业实际优化完善，确保每一个好想法都能转化为实际成效。对于经实践检验、具有推广价值的创新成果，工区不仅在内部各班组应用，还积极整理申报材料，向矿上申请推广。据统计，自激励机制推行以来，工区累计收集职工改善建议８０余项，经工区评审采纳落地３１项，其中１２项成果被矿上推广，累计创效７万元以上。看似零散的“小创新”，正汇聚成推动工区高质量发展的“大能量”。

聚沙成塔，创新成风气

“创新不分大小，只要能解决现场问题、能为降本增效出力，就是好办法。一线职工最熟悉现场，他们的每一个小想法、小建议，都是最贴合实际的创新源泉。”掘进工区区长孙振伟表示，下一步工区将持续完善创新激励机制，在现有即时奖励的基础上，增设创新成果年度评比奖项，对推广价值大、降本增效成效显著的成果给予更高额度奖励，同时搭建职工创新交流平台，让各班组的好点子、好做法互相借鉴、共同提升，通过一系列举措，让更多职工从创新中受益、从创新中获得成就感，让“人人愿创新、人人能创新、人人善创新”的氛围愈发浓厚，让全员创新成为工区发展的不竭动力。