兴隆庄煤矿始终将安全生产摆在压倒一切的重要位置，以安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制为核心抓手，通过体系化构建、智能化赋能、全员化参与，持续推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”、从“事后处置”向“事前预防”转变，全域织密安全防控网，为矿井安全发展构筑起坚不可摧的铜墙铁壁。

健全体系　压实责任　构建“双防”管控新格局

制度是基础，责任是关键。兴隆庄煤矿坚持把“双防”体系建设作为安全生产的“牛鼻子”工程，以系统化思维完善机制、压实链条，推动“双防”工作规范化、常态化、长效化运行，让每一项防控措施都有章可循、每一份安全责任都落到实处。

该矿严格对标国家及行业煤矿安全生产标准，结合矿井冲击地压、顶板、防治水、防灭火等重大灾害治理实际，修订完善《双重预防机制建设实施细则》《安全风险分级管控管理办法》《事故隐患排查治理制度》等一系列配套文件，明确“双防”工作目标、组织机构、职责分工、工作流程与考核标准，形成“横向到边、纵向到底”的制度体系。同时，构建“矿、专业、区队、班组、岗位”五级责任体系，严格执行四级安全风险评估、五级隐患排查制度，明确各级管理人员、技术人员、一线职工在“双防”工作中的具体职责，形成“主要领导全面抓、分管领导牵头抓、专业部门具体抓、区队班组现场抓、岗位职工直接抓”的全员、全层级、全过程责任闭环，确保“双防”工作有人管、有人抓、有人落实。

坚持“全方位、全要素、全覆盖”原则，定期开展年度、专项、日常、岗位四级风险辨识评估，围绕采掘工作面、机电运输、通防地测等关键领域与薄弱环节，从人、机、环、管四个维度深入排查潜在安全风险，做到不遗漏一个环节、不忽视一个细节。科学运用风险矩阵分析法，对辨识出的风险精准评估分级，划分为重大、较大、一般、低风险四个等级，以“红、橙、黄、蓝”四色标注警示，建立动态更新的风险管控清单，明确风险内容、等级、管控措施、责任部门与责任人，实行“一处风险、一套措施、一名责任人”，确保每一处风险都有人管、管得住、管得好。同时，根据矿井生产布局调整、工艺改进、设备更新等情况，及时更新风险管控清单，实现风险管控动态适配、精准发力。

建立“排查—登记—整改—验收—销号—复查”全流程闭环管理机制，实行“清单化管理、台账式运行、销号式整改”，坚决杜绝隐患排查“走过场”、整改“打折扣”。坚持日常排查与专项排查相结合、专业排查与联合排查相补充，组织安全、生产、机电、通防等专业部门，对井下现场、地面车间、办公区域开展拉网式、地毯式隐患排查，对排查出的隐患分类建档、分级治理。对一般隐患实行“立行立改、即查即改”，明确整改时限和责任人，确保隐患及时消除；对重大隐患实行“挂牌督办、领导包保、限期整改、专人盯守”，定期召开专题会议推进整改，整改完成后严格按照标准验收复核，坚决做到隐患不消除不生产、措施不落实不生产，实现隐患动态“清零”，切实把隐患消灭在萌芽状态。

科技赋能　智慧防控　激活“双防”运行新动能

兴隆庄煤矿顺应煤矿智能化发展趋势，以科技为引擎、以信息化为支撑，大力推进“双防”工作与智能技术深度融合，积极探索“智能预警、精准防控”的安全管理新模式，推动安全管控从“人工排查”向“智能预警”、从“经验判断”向“数据驱动”跨越，全面提升“双防”工作精准度与高效能。

该矿持续优化完善双防信息管理系统，集成风险辨识、隐患上报、治理跟踪、验收销号、统计分析、预警提醒等全模块功能，构建起上下贯通、左右衔接、全域覆盖的信息化管控平台，实现“双防”工作全程线上管控。井下作业人员通过移动终端上传发现的风险隐患，地面管理人员实时查看、跟踪、督办隐患整改情况，实现“发现—上报—处置—反馈”一键直达、即时响应。同时，系统自动统计分析风险隐患数据，生成可视化报表与趋势图，清晰呈现各区域、各环节风险隐患分布情况，为矿井安全决策提供精准的数据支撑。

加大智能化设备投入与应用力度，在采掘工作面、机电硐室、运输巷、通风设施等关键区域，广泛部署瓦斯、一氧化碳、顶板压力、水文监测、人员定位等智能传感器与ＡＩ视频识别系统，实现对井下环境、设备运行、人员操作的２４小时不间断实时监测。当监测数据超限时，系统自动发出声光预警与短信提醒，第一时间推送至相关管理人员和现场作业人员，确保管理人员第一时间介入处置，将风险隐患消灭在萌芽状态。同时，将“双防”系统与安全监控、人员定位、工业视频等系统互联互通，实现数据共享、协同联动，构建起“人防＋技防＋智防”三位一体的智能防控体系，提升风险超前预判、隐患精准处置的能力，为矿井安全生产增添了“智慧屏障”。

创新推行“互联网＋安全监管”模式，利用大数据、物联网技术，对重点工程、关键环节、危险作业实行全程数字化监管，实现巡检轨迹可追溯、检查内容可查询、管理责任可落实，有效杜绝了巡检漏项、虚检等问题。推广“隐患排查随手拍”“风险辨识线上申报”等举措，鼓励职工利用手机终端参与安全管理，主动上报身边的风险隐患，形成“人人都是安全员、处处都是防控点”的浓厚氛围。通过智能化手段的应用，矿井风险隐患处置效率进一步提升，安全管理效能实现质的飞跃，推动“双防”工作向精细化、智能化、高效化迈进。

全员参与　夯实基础　凝聚“双防”共治新合力

兴隆庄煤矿坚持“以人为本、全员参与”理念，把提升职工安全素质、强化岗位防控能力作为重中之重，通过常态化培训、实战化演练、激励化引导，让“双防”理念深入人心、落地生根，凝聚起全员共治、全域防控的强大合力，筑牢安全生产的群众防线。

该矿构建“分层分类、精准施教”的培训体系，针对管理人员、技术人员、一线职工的不同需求，开展“差异化实训、专项化辅导、对标式提升”培训。通过专题授课、案例剖析、现场教学、知识竞赛、线上课堂等多种形式，深入学习“双防”理论知识、风险辨识方法、隐患排查标准、管控治理流程与新版《煤矿安全规程》，让职工全面掌握“双防”工作的核心要求。精选行业内典型事故案例与矿井历史安全案例，常态化开展事故复盘、情景模拟、警示展播活动，用身边事教育身边人，让职工从案例中吸取教训、掌握技能，切实增强安全防范意识和应急处置能力，实现“人人懂双防、事事讲规范、岗岗会防控”。

把“双防”要求嵌入岗位操作全过程，严格落实岗位“三位一体”安全确认、安全风险评估制度，推行“岗位风险辨识卡”，明确各岗位的风险点、防控措施和应急处置方法，要求职工上岗前必查风险、必懂措施、必做确认，确保岗位操作安全。深化班组安全建设，以班组为单元开展“风险辨识班前会、隐患排查班中会、安全总结班后会”，将风险防控落实到每一道工序、每一个岗位、每一名职工。强化“师带徒”传帮带机制，让经验丰富的老职工手把手传授风险辨识、隐患排查技巧，帮助新职工快速适应岗位要求、提升现场防控能力。广大职工主动当好安全“吹哨人”，自觉排查身边风险、消除身边隐患。

建立健全“双防”工作激励约束机制，将“双防”工作落实情况与单位绩效考核、个人评先树优、安全奖励直接挂钩，形成“奖优罚劣、从严问责”的鲜明导向。推行“隐患排查有奖举报”制度，对职工主动上报、有效消除重大风险隐患的给予重奖，充分激发职工参与“双防”工作的积极性、主动性和创造性。定期开展“双防”先进区队、先进班组、安全标兵评选表彰活动，宣传推广先进经验与典型事迹，营造“比学赶超、争当先进”的浓厚氛围。同时，对“双防”工作落实不力、风险管控不到位、隐患整改不及时的单位与个人严肃追责问责，以刚性考核倒逼责任落实、工作落地，推动“双防”工作在基层落地生根、开花结果。

兴隆庄煤矿始终保持如履薄冰、如临深渊的警觉，以“时时放心不下”的责任感，不断完善体系、优化流程、提升效能，抓细抓实风险分级管控与隐患排查治理各项工作，以更高标准、更严要求、更实举措，推动“双防”工作走深走实、见行见效，全力打造本质安全型矿井。