2026年一季度，鲍店煤矿锚定高质量发展目标，以党建为引领、安全为底线、精益为抓手，统筹推进各项工作落地见效，实现安全“零事故、零伤害”，经营质效稳步提升，队伍士气持续高涨，用实干实绩书写了矿井高质量发展首季答卷。

安全铸盾：织密防护网

安全是矿井发展的基石。鲍店煤矿构建制度保障、科技赋能、文化引领“三位一体”安全管理体系，推动安全治理从“事后应对”向“事前预防”转型，筑牢安全生产坚固防线。

针对元旦春节、停复工等特殊时段，矿井强化“安全监管、专业管控、区队主体”三级管控，明确13项工作重点、19项安全保障措施，从严执行值班带班跟班制度，累计调岗100余次，确保现场管理力度不减弱。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，健全以责任落实为核心的考核体系，开展3次月度靶向提升安全主题活动，有效管控重大风险19项，带班领导3天内全覆盖巡查所有采掘工作面，推动安全管理由“防事故”向“控风险”转变。

生产组织坚持均衡有序、精采细采，优化“7306工作面为主、5302工作面为辅”布局，严抓工程质量与设备运维。针对7306工作面大角度俯斜开采、辅顺揭露断层等关键节点，精准管控运输机状态、飘刹刀角度、断层区域支护，实现安全均衡稳产。坚持“应放尽放、放净不放矸”“放净放好”原则，工作面回采率稳定在92%以上。

面对通风、瓦斯、顶板、防治水等核心风险，矿井实施“多灾害联合治理、多专业协同发力”模式，制定专项方案，实行精准管控与闭环管理。智慧安监中心24小时不间断监控，通过高清摄像头智能识别隐患，构建“发现—交办—整改—销号”全流程闭环管理。创新开展“分层分类＋精准滴灌”式安全宣教，固化“历史上的今天”“每日一案例”“每周一剖析”等模式，组织安全培训、技能比武，常态化开展区队长话安全、亲情嘱安全等活动，推动安全管理从行为管控向意识强化深度转变。

精益赋能：向管理要效益

向管理要效益，以精益促发展。鲍店煤矿秉持“精打细算、精益求精”理念，以市场化精益化“六精六提”融合管理体系为抓手，推动管理模式从“粗放式”向“精细化”转型，实现提质、降本、增效有机统一。

成本管控精准发力，深推“八项降本增效硬措施”“十项费用节支行动”，细化18项成本压降指标，实行“事前预算、事中控制、事后考核”全过程管控。建立“五级市场运作机制”，通过“动态督导+月度考核+专项评价+季度考评+年度总评”，结合数智化考评与“6S”红牌作战，对全矿主体市场单位及6个要素市场实施多维度考核，激发全员创效积极性。

坚持“颗粒归仓”理念，优化回采工艺，提高煤炭回采率，延长矿井服务年限。设立“旧件超市”，秉持“能修绝不报废，能用绝不领新”原则，1-3月复用旧料价值达2172.79万元，让每一份资源都发挥最大价值。

创新推行“167”数据全生命周期管理模式，建成经营数据中心，通过数据集成与动因分析为经营决策注入“智慧动能”。搭建“矿级大项目引领、科区级课题协同、岗位级提案支撑”自主改善平台，一季度完成精益改善项目15项、提案80余项。坚持“精煤制胜”战略，实施“精煤+定制”模式，精煤产量超额完成考核，质量稳定率保持在80%以上。

党建领航：凝聚红动能

党建做实就是生产力。鲍店煤矿坚持以高质量党建引领保障高质量发展，创新构建“3.1415”党建现代化管理体系，推动党建与安全生产、精益管理、经营创效深度融合，把组织优势转化为发展优势、党建活力转化为生产动力。

深入开展正确政绩观学习教育，引导干部职工树牢实干导向、坚守为民初心。以“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育为载体，通过党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等形式，坚定理想信念、凝聚奋进力量。编印《党建现代化管理体系》《党委工作制度汇编》等书籍，打造党建文化长廊与数智党建平台，推动现代化党建思维融入日常、深入岗位。深化“说了就办、定了就干、干就干好”的“1356”执行文化，开展“争做问题解决者”活动，管理人员现场破解难题500余个。

以“一区两岗三队”创建为抓手，科学设置93个区岗队，开展“党建+安全”“党建+降本增效”“党建+技术攻关”等实践活动，设立党员先锋岗、责任区，党员带头攻坚，成为破解生产经营难题的中坚力量。严格党员发展标准，新发展党员中技术能手占比达85%以上，锻造政治过硬、业务精湛的党员队伍。

坚持以职工为中心，落实“温暖山能・品质生活”要求，推进“幸福食堂、幸福公寓”等“10＋N”惠民工程，开展“我为职工办实事”，增强职工幸福感、获得感、归属感。创新“五融”“五微”“五进”廉洁教育法，实施“1+3+N”日常监督，营造风清气正政治生态。实施五级人才库建设、“雏鹰计划”，开展岗位练兵、对标学习，畅通晋升渠道，实现人尽其才、有为有位。

一季度的亮眼成绩，是鲍店煤矿全体干部职工实干笃行的生动实践，更是党建引领、安全护航、精益赋能的有力见证。站在新起点，鲍店煤矿将以首季“开门红”为动力，持续巩固拓展成效，强化党建领航、筑牢安全防线、深化精益赋能，全力以赴冲刺全年目标，奋力打造“全面一流”现代化矿井，为两级公司高质量发展贡献“鲍店力量”。