鲍店煤矿党委认真贯彻落实山东能源集团、兖矿能源集团关于“深化党业融合发展”要求，从思想融合、过程融合、经营融合等方面协同发力，把党建工作嵌入采掘面、融入成本账，为矿井高质量发展赋能聚力。

突出思想融合，把“第一议题”变成“第一动力”

党建工作要实，思想要先“破题”。鲍店煤矿党委坚持以党的创新理论领航定向，严格落实“第一议题”制度，把习近平总书记关于国企党建、安全生产、经营管理的重要论述学进去、用出来。

中心组学习不再是“读文件、走过场”，而是变成了集中研讨、理论宣讲、问题破解的实战平台。他们深入推进理论学习“内化、深化、转化”，编制《党建现代化管理体系》《党委工作制度汇编》等制度成果，细化36个重点岗位的安全确认内容，实现理论学习、制度完善、业务提升的有机统一。

突出过程融合，把组织优势延伸到采掘一线

党建工作不能“飘在上面”，得下现场、进班组、到工作面。鲍店煤矿创新“党建＋”实践载体，深入开展“一区两岗三队”创建，24个党员责任区、25个先锋岗、12个示范岗、31支先锋队，把安全生产任务层层分解，构建起全员尽责、全域联动的安全格局。

广大党员立足岗位主动作为，探索形成以“历史上的今天”“一日一警”“每周一案”为主要载体的警示教育模式，推动安全管理由行为管控向意识强化转变；积极开展掘进安全提效行动，通过抓人工和效率提升，掘进进尺创出近年来最好水平；均衡合理推进生产任务，严抓工程质量管控和设备运行管理，实现一季度安全均衡稳产。

突出经营融合，闭环管理实现党建工作与经营管理“双向奔赴”

党建工作和经营管理，最怕各唱各的调。鲍店煤矿党委注重以闭环管理打通党建工作与经营管理融合堵点，深入推进六好区队（部室）创建活动暨党建工作责任制考评，细化分解“班子建设好、管理工作好、经营效果好”等六个方面66项具体标准，实行“制定目标、落实任务、综合评价、交流促进、激励提升”闭环管理，推动党建工作与安全生产经营深度融合、一体发展。

以党建工作提升经营管理质效，不是口号，是实绩。一季度以来，他们深度挖掘修旧利废、预算管理、设备租赁、节能降耗等方面的降本潜力，工程市场运行综合创效56.9万元，设备租赁费、电费同比节支100余万元，矿井主要经济指标持续走在山东能源集团省内本部矿井前列。

突出载体融合，以党建项目化管理撬动科技突破

党建工作也能“搞项目”，而且能搞出大成果。鲍店煤矿党委积极推行党建项目化管理，34个智能化项目、13个突破项目同步推进。采煤工作面煤机自动截割率、液压支架自动跟机率达到行业领先水平，掘进机断面截割成形自动控制技术实现自主定位、自动调偏、全断面自动截割，地面智慧消防集控中心实现消防设备自动巡检、故障预警和远程控制。１４项专利获国家授权，两项技术成果分获中国煤炭工业科学技术奖二等奖、三等奖，党建工作成为科技创新的“加速器”。

突出管理融合，从“层级管控”升级为“全员自治”

文化不是贴在墙上的，是长在人心里的。鲍店煤矿党委充分发挥企业文化在加强过程管理、凝聚职工共识、维护和谐稳定等方面的重要作用，培育形成具有时代精神和鲍店特色的和美文化体系，拓展和美安全文化、管理文化、廉洁文化、暖心志愿服务文化等七个分项文化内涵，全面融入安全生产经营全过程，为矿井高质量发展提供了强大文化动力和思想保证。

打造形成“1356”执行文化，开展“争做问题解决者”主题活动，设立“每周问题解决日”，组织“我与问题面对面”“今天我是解题人”专题访谈，培养管理技术人员“发现问题、分析问题、解决问题”的行为习惯，推动矿井管理从“层级管控”向“全员自治”升级。