进入五月份以来，随着多台换热器产品交期临近，化工装备公司生产任务骤然加重，车间面临时间紧张与人员短缺双重压力。多台产品需在本月内完成穿管、组装、试压等多道工序并交付客户。其中，换热管穿制工序目前只能依靠人工方式逐根穿入，耗费时长、需要人手多，成为制约整体进度的瓶颈环节。“每延迟一天，都可能影响客户项目整体进度。我们必须想尽一切办法，把时间抢回来。”换热器车间主任如是强调。

为把一线工人师傅们的宝贵精力置换出来，集中攻坚焊接、检验等核心工序，保障订单按期优质交付，公司迅速启动“人力资源市场”制度。该制度作为公司内部用工统筹机制，可依据各板块、各部门阶段性任务强度，灵活调剂富余人力向紧缺岗位流动。经过系统梳理和快速对接，公司从机关各部室抽调骨干人员组成支援队伍，统一编入车间生产班组，接受车间统一调度，有效缓解了一线人力不足的问题。支援令下达后，公司领导班子成员带头走进车间，穿上工装，拿起工具，与一线员工并肩作业。机关各部室人员也积极响应，主动排班轮岗，面对穿管工序劳动强度大、操作重复性高的特点，大家没有丝毫退缩，而是互相比着干、帮着干，形成了“比学赶超”的良好氛围，一幅“上下齐心、全员保产”的奋战画卷火热铺开。

在车间员工和机关支援人员的共同努力下，换热管穿制工序的作业效率显著提升，部分机台单日完成量较以往提高近３０％。生产节奏明显加快，为后续组装、试压等工序赢得了宝贵时间。

“机关同事上手快、干劲足，给我们分担了大量基础工作，让我们能更专注在关键工序上。”一位车间班组长感慨道。

不少机关人员表示，通过这次亲身体验，更加理解了一线生产的不易，也增强了部门间协同配合的意识。

当前，公司上下正以“只争朝夕”的精神状态投入生产会战。通过人力资源市场制度的灵活调度、领导干部的率先垂范、全体职工的团结协作，企业正努力将“不可能”变成“一定能”，确保每一台换热器按时交付客户，以实际行动兑现对客户的庄严承诺。