今年以来，鲍店煤矿秉持“意识＋责任＋标准化”的安全管理体系，推动监督考核工作从“以罚代管”向“过程提醒、超前督导、闭环整改”全面转型。通过把监督关口前移，变“事后追责”为“事前提醒”和“事中纠偏”，用有温度的提醒替代冰冷的罚单，让管理与被管理之间多一份彼此的理解与信任。

　　变“秋后算账”为“温馨提示”

　　“张师傅，您这台机床的润滑油位已经偏低，请立即补充。”这是该矿安监员在现场巡查时一句温馨提醒。

　　细节的变化，折射出该矿管理理念的革新。近期，该矿明确提出，要将监督关口前移、下沉、前置，把日常提醒、动态巡查、现场督导贯穿管理全流程。

　　在通防工区的班前会上，“随机抽查提问”成了雷打不动的环节。通过开设“班前会小课堂”、建立“返岗人员分级谈心制度”，把隐患消灭在萌芽状态，建立起安全管理的前沿阵地。

　　“过去，监督考核多以事后处罚为主，容易出现‘重结果、轻过程’的弊端。现在我们要求管理人员主动下沉一线，要发现问题，更要解决问题，在问题萌芽阶段就发出温馨提示。”该矿生产服务中心负责人向笔者介绍。

　　这种“治未病”的管理思路，让职工从“怕出错、怕处罚”的被动心态，转向了“敢负责、善落实”的主动作为。

　　靠前一步，把问题解决在发生之前

　　“超前督导”是该矿此次管理转型的另一关键词。与其被动应对，不如主动出击。

　　该矿推行了“超前预防”机制。掘进工区创新开展开工前“5分钟彩排法”，组织职工对现场可能出现的各类事故进行提前推演和“彩排”，实现风险防控想在前、做在前。在面对工作面大角度俯仰开采、过断层等特殊节点时，超前组织技术人员现场勘察会诊，编制专项安全技术方案，确保生产组织平稳有序。

　　在该矿智慧安监中心，大屏幕上24小时不间断显示着井下关键环节的实时画面。这套“AI天眼”系统能自动识别并预警作业场所的“不规范”行为，在违章发生的瞬间发出警报，实现了“无监控不作业、作业行为受监督”的可视化管控。

　　此外，该矿依托“督察工作钉钉群”，对所有督察事项进行状态分类：临期任务标“红色”，正常推进标“蓝色”，已办结标“绿色”。每周推送的这份“彩色清单”，及时提醒相关责任人关注时间节点，确保任务不逾期。

　　闭环管理，让“问题清单”变“成效清单”

　　发现问题是起点，解决问题才是终点。在强化过程提醒的同时，该矿构建闭环整改机制，实施“后评价＋风险分级管控＋分组互检”的隐患排查模式。对于检查发现的问题，实行台账化管理、清单化推进、闭环化落实，明确整改时限、责任主体、验收标准，做到“有图有真相”发送至工作群，确保问题不遗漏、整改不反弹。

　　综采一区，形成了风险研判、排查到位、管控到位“三步走”程序，由点及面逐项“过筛子”；巷修工区，通过闭环管理实现现场作业环境的持续改善。每天早调度会上的重点工作“曝光台”，不仅晒“红旗先锋”亮点，也毫不留情地展示“蜗牛工程”和临期任务，通过即时压力传导，倒逼各单位挂图作战、按表推进，形成了“日调度曝光、周线上提醒、长期公开展示”的完整管理链条。

　　“我们现在的考核导向发生了根本变化。”该矿安全监察部相关负责人表示，“现场履职、过程管控、问题解决、整改成效纳入核心考核指标，弱化单纯处罚权重，通过柔性提醒与刚性督导相结合，实现了管理效能的提升。”