“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”济二煤矿以班组建设夯实基层根基，把管理触角延伸至安全生产“神经末梢”，激活班组“小细胞”、释放发展“大能量”，为矿井高质量发展蓄势赋能。

思想“补钙”，立好安全定盘星。思想是安全工作的第一道防线，该矿始终坚持安全警示教育常态化，依托班前班后会、班组安全学习日等载体，构建全员参与、贯穿各专业的安全学习体系。严格遵循“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，组织各班组职工常态化学习岗位作业规程、安全技术措施、风险辨识要点及标准化作业流程，摒弃凭经验作业、侥幸操作的老旧思维。同时，定期梳理行业典型事故案例、矿井岗位频发隐患问题，组织班组开展案例剖析、风险复盘、安全大讨论活动，引导职工对照岗位查短板、对照案例找不足，深刻认清违章作业、放任隐患的严重危害，切实把“安全第一、预防为主、综合治理”的理念根植于心、外化于行，让遵章作业、规范操作成为全员思想共识与行动自觉。

现场“筑堤”，筑牢生产防护线。立足井下采掘、机电运输、设备检修等关键岗位、重点环节，济二煤矿持续推动安全管理重心下移、关口前移，织密网格化安全监管体系。各班组严格落实岗位风险分级管控、隐患闭环治理机制，班前精准梳理当日作业任务、排查岗位安全风险、明确管控重点，压实职工互保联保责任；作业过程中严格执行“全面自查、重点互查、动态巡查”制度，紧盯零星作业、临时检修、交叉施工等薄弱环节，从严排查整治现场各类安全隐患，坚决把风险管控在萌芽、把隐患消除在现场。同时，该矿以安全生产标准化建设为抓手，推行“一岗一策、一岗一标”标准化操作清单，细化各岗位操作规范、流程标准及安全禁忌，让职工上岗有标准、操作有依据、风险可防控，实现现场作业标准化、安全管控闭环化。

人才“蓄力”，打造班组先锋队。高素质班组队伍是安全生产的核心保障，济二煤矿坚持把班组人才培养作为长远发展重点，持续优化人才培育体系、完善传帮带育人机制。深入推行“师徒结对”帮带模式，针对新入职、转岗职工开展全程跟班教学、实操指导，从基础操作、风险辨识、隐患处置、应急处置等方面全方位赋能，助力职工快速掌握岗位技能、吃透安全规范。常态化开展岗位技能比武、安全知识竞赛、标准化作业评比等活动，以赛促学、以赛促练、以赛促干，充分调动班组职工钻研技术、精进技能、严守标准的积极性。同时，健全班组激励考核机制，常态化评选“标准化示范班组”“示范标准岗位工”，以正向激励树立先进典型、凝聚奋进氛围，全面提升班组实操、安全管理与应急处置综合能力，打造一支懂安全、精业务、善管控、能担当的高素质一线队伍。

精益“挖潜”，激活增效蓄水池。在抓实安全管理的基础上，该矿引导各班组树立“省下的就是赚到的”精益管理思路，推动节约降耗、提质增效贯穿班组全过程。各班组立足岗位实际，全面梳理生产中物料随意领用、设备粗放运维、配件闲置浪费等问题短板，推行物料分类存放、按需申领、旧件修复、闲置复用精细化管理模式，有效压缩物料消耗、降低生产成本。同时，依托班组岗位竞赛、精益攻坚活动，鼓励职工立足岗位建言献策、创新创效，主动优化作业流程、改良工艺设备、提升生产效率，推动班组安全管理与稳产提质、降本增效深度融合，实现安全与效益同步提升。