济三煤矿持续深化安全监察治理体系建设，坚持制度管人、流程管事，创新落地安监员层级链式管理模式，搭建四级联动安全监察工作体系，通过严考核、强管控、树标杆、补短板全链条举措，织密筑牢现场安全防护网络。

精准考核激活力，压实层级监察责任。依托双防系统、安全管控数字化平台，实现安监现场数据集约化归集、动态化监管，构建起科学化、规范化的多层级正向激励考核体系。线上常态化梳理排查现场典型安全隐患、不规范作业行为，通过公示曝光、限期整改、闭环复核的方式，实现现场问题清零。线下开展班组星级竞赛、安监员履职排名评比，配套建立阶梯式绩效奖励机制，月度评优最高可获３００积分奖励，季度评优奖励标准翻倍，充分调动全体安监人员主动履职、主动查患、主动管控的工作积极性，以标准化考核流程规范全员履职行为。

全域巡查补盲区，规范现场管控标准。聚焦井下现场作业全流程管控，以标准化作业流程为依托，全面推行现场安全精细化管控举措。严格落实班组长班前会“六必讲”、现场视频打卡巡检、“五必查”走动巡查写实等制度，明确安监员下井履职工作标准，全员提前熟知监管重点、风险隐患、注意事项及施工规范，确保采掘作业全程有人盯、有人管、有人查。通过全覆盖、无死角的走动巡查模式，实现“走一路、查一路、管一片”，全面统一现场监察作业标准，消除安全监管盲区。

标杆引领提效能，深化卓越班组创建。结合矿井阶段性安全管理重点工作，以安监层级链式管理体系为重要抓手，扎实推进卓越班组创建工作，以班组安全提质赋能矿井整体安全管理升级。围绕１５项硬性创建指标，建立“旬公示、月点评、季激励”动态管控机制，对标自查、整改提升、评比创优。针对获评的卓越班组，定期组织优秀班长分享现场安全管理、隐患排查、履职监督等先进经验，充分发挥典型示范、标杆辐射带动作用，引导各班组对标先进、补齐短板，持续提升班组自主安全管理能力。

靶向帮扶强弱项，提升全员履职本领。针对一线安监人员履职能力参差不齐问题，安全监察部采掘组建立常态化现场靶向帮扶机制，构建“排查短板、精准帮扶、提质增效”能力提升闭环。每月梳理全员安监履职考核排名，对履职薄弱、排名靠后的人员开展一对一专项帮扶。采掘组管理人员下沉井下作业现场，与薄弱安监员开展联合巡检、示范检查，手把手传授隐患辨识技巧、现场监察流程、问题处置规范，清晰明确监察工作“查什么、怎么查、查到位”的工作标准，精准补齐一线监察人员业务短板，引导全体安监人员做到隐患排查查全、查细、查严，提升全员安全履职能力，为矿井安全生产筑牢坚实保障。