2026年上半年，面对宏观经济环境复杂多变、煤炭市场波动加剧的经营形势，济二煤矿坚决贯彻落实各项工作部署，将“三基四化五优”工程作为夯实管理根基、提升运营质效的核心抓手，以基层、基础、基本功“三基”建设为根本支点，以标准化、精细化、规范化、系统化“四化”管理为实践路径，全力争创优良作风、优质服务、优异业绩、优秀队伍、优化机制的“五优”发展成效。全矿各单位立足职能，靶向攻坚，在制度建设、成本管控、精益运营等领域形成一批典型实践成果，推动矿井整体治理能力与经营质效实现双提升。

强基固本筑底盘 以制度建设夯实“三基”支撑

“三基”建设是矿井行稳致远的根本保障。上半年，济二煤矿坚持把抓基层、打基础、练基本功贯穿工程全过程，启动管理制度“废改立”专项行动，全面梳理整合现有规章，优化流程设计、细化责任链条，从源头补齐管理漏洞。同时搭建导师带徒、岗位练兵、以干代训的多维培养平台，推动职工在实操中锤炼本领、在实战中提升能力，全矿基层单位的执行力、落实力得到持续增强。

运营管理部（督察办公室）是矿井“三基”建设落地见效的典型缩影。该部室将制度闭环、现场管控、能力提升一体推进，逐一甄别整合各类管理规章，最终确定21项核心管理制度，紧盯制度执行关键环节强化过程督查，以刚性约束推动要求落地，实现各项工作按制度办事、按流程推进，规范化运营水平显著提升。聚焦合同管理核心业务，推行立项、谈判、归档全链条标准化管控模式，严格执行签订审批流程，建立履约动态跟踪机制，前置法律风险评估，推动风险防控从事后补救向事前预防转型。上半年累计签订合同50余份，较立项金额节约资金200余万元，凭借扎实成效在兖矿能源年度合同管理综合考核中荣获第一名。

在基本功建设与督察督办上，该部室严格落实导师带徒机制，建立科学人才评价体系，近年来新上岗的3名管理人员已成长为业务骨干，其中1名提拔为专业副职。针对新招录大学生定制专属培养计划，每周开展专业培训与实操教学，推动新人快速胜任岗位。督察督办严格遵循“部署－落实－反馈－评价”闭环机制，上半年围绕六大项58小项重点任务稳步推进，办理日常督办事项179项，办结率达93.85%。常态化开展地面文明联合检查与安全网格化巡查，累计查处整改问题千余条，有效保障矿井综合文明形象动态达标。

精益管控提效能 以精细践行深化“四化”标准

标准化、精细化、规范化、系统化的“四化”要求，是矿井管理升级的核心标尺。上半年，济二煤矿将“四化”理念深度嵌入经营管控、生产运营各领域，聚焦成本、资金、物资等关键要素精准施策，推动传统管理模式从粗放型向精益型、从碎片化向系统化转变。全矿层面构建起全周期、全要素经营管控体系，层层分解经营指标，逐级压实管控责任，围绕降本增效出台系列专项举措，以精准管控应对市场下行挑战，全力保障矿井经济运行平稳有序。

财务管理部以系统化思维推进全流程精细化管控，成为“四化”标准落地的生动实践。面对煤炭价格低位运行的经营压力，该部室锚定“稳产保量、控本增效”核心目标，年初深化落实公司降本增效“八项硬措施”，全面测算成本、效益等经营指标，积极对接上级部门争取有利政策。年初修订完善了经营管理政策，细化分解246项可控费用、97项专项服务项目并排定完成节点，实现可控费用全覆盖、节点化精准考核。

日常管理中，该部室持续优化关键领域管控效能。资金管理坚持轻重缓急、精准调度，严格审批制度，上半年月度资金预算执行率均达到90%以上，实现资金合理配置与高效利用；税务筹划精准落地，扎实做好研发费用加计扣除、个税优惠申报等工作，推动职工税收优惠应享尽享，全矿职工累计退税近17万元；存量资产盘活有序推进，上半年累计处置废旧物资、待报废设备共计134万元。

同时创新构建产、洗、销全流程精益管理体系，基于工作面参数精准测算产量，科学测算原煤入洗盈亏平衡点、优化商品煤结构，破解以往产量测算偏差的痛点。上半年可控费用节约1600万元以上，利润完成公司下达的力争计划，充分彰显了“四化”管理的实践价值。

创优争先激活力 以创新实干争创“五优”成效

争创“五优”是“三基四化五优”工程的最终落脚点。上半年，济二煤矿坚持党建引领，以作风建设为保障，以创新创效为动力，引导全矿各单位在机制优化、队伍提优、服务创优、业绩争优上大胆探索，充分激发全员干事创业活力，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围，推动工程建设走深走实。

综合服务中心（市场业务）立足岗位创新创效，打造了“五优”建设的鲜活样板。该中心紧扣“五优”要求，创新推行小团队分组攻坚模式，下设定额管理、材料管控、精益运营三大专项小组，分工协作、靶向发力，多领域取得突破性成效。在服务基层上，坚持每周开展物资管理回访，建立问题台账实行限时整改，形成“收集－反馈－解决－复核”的服务闭环，上半年累计回访基层单位572次，协调解决实际问题160余项，以务实作风提升基层服务满意度。

核心业务上亮点纷呈。定额管理方面，深入掘进现场开展工时写实，通过数据分析剔除无效工时、优化施工工序，依托写实数据开展公平透明的工资核算，充分调动一线职工创收积极性，推动掘进区队从“依赖借款发薪”转向“自负盈亏、良性运营”；材料管控方面，深挖物资循环利用潜力，废旧牌板整形复用年节约40.66万元，废旧线缆分类分拣减少投入15.2万元，优化印刷品管理后费用同比降低10%；每月常态化开展库房联合盘点，上半年完成全矿库存物资全面摸底，严格执行交旧领新制度，推动物资管理提质增效。

队伍建设与精益运营同步推进。推行关键岗位“AB岗”轮训，选派骨干参加上级精益管理培训并开展内部转训，累计覆盖187人次，评选24名“精益之星”发挥榜样引领作用；推行“岗位一码通”价值管理模式，实现任务核算精准到岗到人，目前已覆盖10家地面及井下辅助单位，内部通过流程优化将录入岗位人员从8人精简至3人，实现自我减员提效。上半年带动全矿完成自主改善209项、浪费识别779项，创效约110余万元，构建起常态化精益管理闭环。

济二煤矿将持续深化“三基四化五优”工程建设，针对基层服务深度不足、现场管控存在盲区、精益工具转化不均衡等短板弱项，精准补短板、强弱项、固优势。持续强化人才队伍建设，压实全层级成本管控责任，深化跨部门协同攻坚，推动工程建设向基层扎根、向纵深延伸，以管理提质、经营提效、服务提级的扎实成效，护航矿井高质量发展，全力冲刺年度各项目标任务。