进入三季度，面对高温雨季、生产任务叠加等多重考验，鲍店煤矿各生产单位紧紧围绕＂防风险、除隐患、遏事故＂主线，立足实际、靶向施策，在安全思想教育、生产组织优化、责任链条压实等方面持续发力，以硬核举措护航矿井安全生产形势持续稳定。

思想行为＂双轮驱动＂筑牢安全思想防线

＂思想是行动的先导，行为是安全的保障。＂在该矿综掘一区，他们坚持将职工安全思想教育与现场作业行为规范有机融合、一体推进，打出一套安全教育＂组合拳＂。

该区突出安全思想教育的针对性和实效性，将教育引导贯穿生产全过程。分阶段、分重点开展安全大讨论、事故案例剖析、算安全＂五笔账＂、观看警示教育影片等系列活动，引导职工牢固树立＂安全第一、不安全不生产＂理念，坚决摒弃侥幸心理和麻痹思想。在人文关怀方面，该区严格落实班前＂望闻问切＂排查制度，密切关注职工精神状态、身体状况和思想情绪，利用工余时间开展谈心交流，积极化解思想矛盾、帮助解决实际困难，切实消除影响安全生产的不利因素。同时，常态化开展安全规程、操作规程、红黄牌标准等必知必会知识培训，组织管理人员加大作业行为动态检查力度，深入开展个人向班组、班组向区队安全自保互保承诺签名活动，层层细化分解安全责任，实现安全思想与安全行为高度统一。

稳产高产＂三线并进＂跑出安全生产加速度

进入三季度，该矿综采一区抢抓回采条件利好机遇，锚定稳产高产目标，从生产组织、设备运维、质量管控三方面精准发力，全力保障原煤产量平稳攀升。

该区优化生产组织，制定８３_上０３工作面稳产高产专项方案，科学统筹设备启停、人员作业、标准化流程等工作，压缩交接班空档，有效提升设备开机率。优化考核机制，紧盯放煤关键工序，实行验收员逐架核查、班组长联动考核制度，将原煤回收率稳定控制在９２％以上。秉持＂以机保产、以修促安＂理念，该区常态化开展设备隐患排查整治。管理人员、班组长生产期间全程在岗巡查，建立设备问题整改清单，细化检修计划，实现隐患闭环清零。重点对采煤机、运输机、皮带机等核心设备易损部件开展定期检修保养，严格落实供电设备查验制度，杜绝设备故障停机。健全岗位自查、班组核查、接班复验三级验收机制，坚持问题导向，对排查出的工程、机电问题实行三班通报、连带追责，倒逼全员履职尽责，以过硬工程质量保障稳产高产。

＂三抓＂专项行动织密安全责任网

该矿掘进工区紧扣责任落实核心，深入开展＂抓薄弱、抓重点、抓班组＂专项行动，着力构建＂一级抓一级、层层抓落实＂的严密责任链条。

该区严格落实个人、班组、区队＂三级＂隐患排查制度，紧盯薄弱地点、薄弱时段和薄弱人员，坚持＂现场发现、现场解决＂。充分发挥群监员、青安岗员的群众监督作用，隐患治理严格执行闭环管理和台账销号制度，坚守＂小隐患不过班、大隐患不过天＂底线，引导全员树牢＂安全事故不能出、出不起＂的红线意识。依托班前会主阵地精准开展风险交底，推动＂隐患即事故、防患于未然＂理念入脑入心。现场作业中，引导职工主动识别顶板离层、支护失效、设备异响等细微风险，坚决破除＂小隐患不算事＂的麻痹思想。创新引入亲情管理约束机制，深入开展＂党员无＇三违＇、支部无事故＂主题活动，构建＂党员引领、全员参与＂的安全防护格局，推动职工实现从＂要我安全＂到＂我要安全、我会安全＂的根本转变。大力弘扬＂四自＂安全文化，全面推行＂自主学习、自主检查、自主整改、自主提升＂管理模式。赋予班组长安全自主管理权，落实自主考核、自主奖惩、自主分配机制，推动班组管理由＂被动执行＂向＂主动作为＂跨越。严格实行＂正班长抓安全、副班长抓生产＂工作机制，将＂精、准、细、严＂四字要求贯穿作业全流程，全面提升工区安全管理整体战斗力。