在深入开展“五查五严一确保”专项行动中，济三煤矿运输工区以“深学细悟、靶向排查、压实责任”为主线，从思想引导、现场排查、制度落地协同发力，确保运输安全稳定高效运行。

筑牢安全“思想关”。运输工区把思想教育作为专项行动的切入点，对新版《煤矿重大事故隐患判定标准》《煤矿安全规程》等法规分解学，班前会播放煤矿运输跑车、机车伤人、胶轮车违章驾驶等典型事故案例，让职工从视觉冲击和案例复盘中，深刻吸取事故教训，把安全红线牢牢落到岗位行动中。围绕电机车操作规范、无轨胶轮车行车管控、各类标识信号的精准识别确认、驾驶员全流程应知应会、行车途中车辆故障等内容，采用班前会微课堂、班组研讨、“现场演示＋实操模拟”的模式，集中授课、现场实操，让职工学完就能用、用完就能熟。将安全意识提升成果和技能掌握情况，嵌入每一趟运输作业的流程中。

织牢安全“防控网”。运输工区把车辆、设备、线路安全运行作为着力点，严查安全不放心人，精准管控重点人员，建立职工思想动态常态化摸排机制，通过班前观察、班中谈心、班后回访，细致排查情绪波动、身心疲惫、技能薄弱等重点人员，建立“一人一档”管控台账，落实班组互保、干部包保、重点盯防举措，源头防范人为安全风险。紧盯司乘人员安全、大件装运、车辆运行状态，开展穿透式自查，既查设备运行状况，也查职工精神状态和操作行为，建立“一车一档”电机车维修台账，对制动系统、照明信号等关键环节进行点检，保障行车安全。区队党政技带队，开展井下大巷、胶轮车运输线路等全域隐患排查，重点排查安全防护设施失效、信号闭锁失灵、照明警示、防撞装置，严厉查处超速、违规载人等违章行为，分类建立台账、明确整改时限、责任人，实行销号闭环管理。

打牢安全“硬屏障”。运输工区把全链条安全管控嵌进每个环节作为落脚点，把安全要求从管理层传导至一线操作端，将全流程安全管控要求分解到每个岗位、每名职工，从调度指挥、机车驾驶、轨道巡检到设备维保等全环节明确安全权责，让每名职工成为安全管理的责任主体，打通安全责任落地的“最后一公里”。严格落实管理人员包保片区、包保车辆、包保班组机制，将运输安全职责分解到每一条巷道、每一台车辆、每一名职工。对运输、胶轮车长途运输、大件设备运输等高风险作业实行“一工程一策”，提前落实防控举措。严格执行“无报备不作业、无措施不作业、无监护不作业、无监控不作业”硬性规定，加大夜班、边远巷道突击检查、视频倒查力度，从严考核问责，刚性制度倒逼安全责任落地。加大安全考核力度，将“九个一律”管控要求贯穿安全管理全流程，建立“严罚重奖”的双向激励机制。对违反安全操作规程、触碰安全红线的行为零容忍，发现一起严肃处置一起，牢牢守住矿井运输安全“流动”防线。