今年以来，济二煤矿紧扣公司各项决策部署，将督察督办作为贯通政令落实、打通执行“最后一公里”的重要抓手，聚焦责任闭环、流程督导、重点攻坚关键环节，坚持正向激励与刚性考核双向发力，以严督实导促落实、以闭环管理提质效，推动各项部署要求在基层一线落地生根、见行见效，持续为矿井安全稳定、高质量发展积蓄强劲动能。

亮榜考绩，压实层级责任

为破解责任弱化、落实虚化、推进软化等问题，该矿充分激活“1+1+N”督察督办工作体系效能，构建层级清晰、权责贯通、全程可控的督办格局。由督察督办领导小组牵头统筹、定向调度，全面把握重点工作推进节奏；安监、调度等职能部室全程跟踪、过程督导，严把工作标准和推进节点；各专业单位压实主体责任，抓实落地执行，层层织密覆盖分管领导、职能部室、基层区队、岗位个人的全层级责任网络，实现任务全覆盖、责任全链条、落实无死角。

为推动履职可量化、实绩可对比、考核可落地，矿井创新推行“争先榜、预警榜、鞭策榜”三张榜单管理机制，对各项重点任务实行全链条、全流程、全周期动态考评。对推进高效、落实到位、亮点突出的集体和个人列入争先榜，树立先进典型、强化示范带动；对进度滞后、推进乏力、标准不严的事项列入预警榜，及时提醒纠偏、限期提质提速；对敷衍应付、落实不力、逾期滞后的问题列入鞭策榜，严肃通报问责、压实整改责任。通过刚性落实“压实责任、过程管理、按时办结、从严考核”硬规矩，让先进有荣誉、后进有压力、失职有惩戒，彻底扭转“干与不干、干好干坏一个样”的惰性思维，持续浓厚全员履职尽责、比学赶超、担当实干的干事氛围。

督调联动，破解攻坚难题

该矿牢固树立“矿井中心工作推进到哪里，督察督办就跟进到哪里”的工作导向，摒弃坐等上报、书面督办模式，推动督察力量下沉一线、关口前移，深化推行“督调互印”工作法。统筹督察办公室、安全监察部、生产调度室、技术专业部室等力量，建立信息互通、问题共研、难点共破、成效共促的联动机制，打破部门壁垒、凝聚协同合力。

聚焦安全生产、生产接续、充填开采、降本增效、智能化提升、隐患治理等矿井核心重点工作，通过定期调度研判、常态化一线督察、动态巡回检查、专项靶向督导等方式，精准盯紧生产瓶颈、卡脖子节点和阶段性难点。对年度重点任务、专项攻坚事项逐项细化时间表、明确路线图、压实责任人，坚持一事一研判、一事一调度、一事一复盘，动态跟踪推进质效、及时纠偏补弱，精准破解现场堵点、管理难点、工作弱项。截至目前，累计督办落地重点工作240项，以精准督察、高效督办推动各项重点工作高标准落地、高质量见效。

闭环管控，抓实落地见效

济二煤矿以制度化、数字化管理为支撑，健全完善全流程督办闭环机制，依托矿井督办流程可视化平台，落实“日统计、周汇总、月通报”工作机制，推行“三色”分级调度管理，实现任务进度可视化、推进情况透明化、问题整改清单化。

严格落实会议部署即时督办制度，矿早会、安全办公会、专业推进会等会议确定的重点工作，会后第一时间梳理形成督办清单，明确责任单位、工作标准、完成时限，实行挂牌督办、动态跟踪、全程盯守。严格执行“任务下达—过程督导—动态跟进—验收复核—对账销号”闭环流程，对推进滞后、落实偏差的事项及时预警提醒、约谈加压，对按期保质完成的事项及时验收销号、归档复盘，做到部署有落实、推进有痕迹、结果有反馈、落地有成效。

通过健全督察督办、考核约束、闭环落实全链条工作体系，有效杜绝了工作空转、落实打折、推进断档等问题，全面提升了各项工作执行力、落实力和执行力。下一步，济二煤矿将持续做深做实督察督办工作，不断优化督导机制、强化结果运用、夯实闭环管理，以高质量督察督办护航矿井治理效能提升，为矿井持续高质量发展提供坚实保障。