鲍店煤矿立足井下采掘一线主战场，打造“党员带头、全员攻坚、数字赋能”融合发展模式，把红色阵地建在工作面、把先锋力量冲在攻坚线，推动党建工作全方位嵌入安全生产、精益管控、智能转型各环节，走出一条“以党促产、以产验党、双向提升”的基层党建实干路径。

　　攻坚筑堡垒，党员先锋队啃下旋转开采硬任务

　　井下采掘难点在哪里，党员攻坚专班就扎在哪里。针对123_上03-2工作面35°定心旋转开采施工难题，综采二区党支部第一时间组建党员攻坚专班，建立地质条件、支护工艺、设备配套问题台账，实行清单化管理、销号式推进。党员技术骨干借鉴成熟开采经验，反复推演施工方案，编制专项安全技术规程，组织全员专项培训，提前筑牢技术安全防线。

　　施工全过程，党员干部坚持24小时现场盯控。准备阶段提前配齐加固支护物料，消除物资保障短板；面对顶板破碎、溃砂隐患，党员带头铺设金属网、架设U型钢棚补强围岩；回采期间紧盯割煤、调架、运输核心工序，动态校准支架初撑力，优化输送机溜槽解决卡堵难题，逐一化解支架姿态失衡、切眼变坡等现场风险。

　　在红色力量全程护航下，该区仅用29天完成183米旋转开采作业，全过程未发生顶板、水害、设备安全事故，累计原煤回收16万吨，有力保障矿井采掘接续稳定。同时，支部梳理形成定心旋转开采、端头支护、支架动态调偏成套标准化工艺，把党组织战斗堡垒优势转化为稳产保供硬核生产力。

　　精益挖潜力，红色管控链激活降本增效新动能

　　为打通提质增效管理堵点，综采二区党支部搭建四级精益管理体系，依托“167”数据全生命周期管理机制，成立精益工作领导小组，支委分片包保安全、生产、成本、设备四大板块，设置党员精益改善专员，以党小组、班组为最小单元实现管理全覆盖。分层开展管理人员、班组长、一线职工实操培训，以党员示范班组为标杆，复制推广成熟管理经验。

　　全体党员带头抓实安全、生产、设备、成本七大核心任务，常态化开展岗位危险源辨识，扎实推进“党员身边无三违”活动，从源头削减安全隐患；主动优化开采工艺减少返工损耗，带头落实修旧利废、耗材定额管控，开展“浪费随手拍”整治跑冒滴漏。依托党员牵头QC攻关小组落地小微技改，建立设备全周期检修台账，提前预判、前置处置设备故障。

　　党支部建立刚性考核与正向激励机制，将精益指标、改善成果纳入党员评优、班组绩效，落实“改善即奖、见效即奖”激励政策，对推进滞后班组由支委约谈督促。借助主题党日、井下现场看板分享降本增效典型案例，引导全体职工主动参与精益改善，实现安全、效率、成本三维度同步提升。

　　智采赋新能，双培工程锻造智能开采主力军

　　顺应矿井智能化转型大势，综采二区党支部以党员技术骨干为核心搭建工作面数字化管控台账，收录支架偏差、输送机倾角、采高、顶板监测、排水系统等全维度生产数据。党员每日现场采集实时参数，通过数据分析预判围岩、设备潜在风险，动态调整作业标准，推动现场管理由人工粗放记录向数字化精准管控转变。

　　针对智能跟机、自动放煤、设备联动调试瓶颈，党支部组建党员智能攻关队，结合旋转开采工况优化电液控调架、输送机纠偏程序，精细调整放煤步距，最大限度减少采空区遗煤。依托井下高速网络搭建AI视频监测平台，党员轮班值守实时监控，提前预警片帮、设备故障、不规范操作等各类风险，筑牢智能开采安全屏障。

　　党支部扎实推进“双培工程”，坚持把智能操作骨干发展为党员、把党员培育成智能技术带头人，推行党员导师带徒制度，每名党员结对帮带2至3名青年职工，利用班前会、设备检修间隙传授智能设备操作、故障排查、数据分析技能。常态化举办智能采煤岗位练兵、技能比武，建成六成以上智能精益示范班组，为矿井长远智能化建设储备复合型技能人才。