人才兴则矿井兴，人才强则矿井强。近年来，鲍店煤矿紧扣全面一流矿井建设目标，把人才培养作为高质量发展的重要抓手，聚焦新人培育、新质生产力锻造、新动能激发三大维度，全方位构筑人才“强磁场”，跑出了人才强矿的“加速度”。

精准“育苗”，让新人扎根有沃土

新入职职工是矿井发展的“源头活水”。该矿坚持“一人一策”培养方案，为新职工量身定制涵盖矿井发展历程、安全知识、企业文化等内容的培训套餐，采用理论授课、现场实操、案例分析等多种形式，帮助新职工快速适应岗位环境。组织新职工岗前安全集中培训，通过理论授课、实操训练、案例警示、ＶＲ沉浸式体验方式，引导新员工牢固树立安全红线意识。组织新入职职工走进安全生产警示教育体验中心，开展沉浸式岗前安全教育培训，通过情景模拟、实操演练和互动体验，让新职工“零距离”感受事故危害。

在机制保障上，该矿推行“三维导师制”，为新职工配备职业导师、生活导师和技能导师。同时，对新入职高校毕业生严格落实“转正关”，坚持不低于１０％的末位淘汰原则，树立“能者上、平者让、庸者下”的鲜明导向。矿井还为三年内登记结婚的在岗高校毕业生发放安家奖励，用暖心举措筑牢人才扎根根基。

匠心“砺技”，让新质生产力有支撑

人才的价值，在于攻坚破题的能力。该矿构建“１１３５解题文化”体系，树立“发现问题是能力、正视问题是担当、解决问题是实绩”的价值导向。建立“发现问题、分析问题、解决问题”闭环机制，由分管领导、副总工程师深入井下现场摸排生产堵点，统一梳理列出攻坚课题；１０个劳模创新工作室、１２６名一线骨干主动认领课题开展专项攻关。

该矿纵深推进智能化建设，３４个智能化项目落地见效，“数智鲍店”办公平台、经营数据中心系统全面上线，１５０余项业务流程实现线上办理，今年以来办公耗材同比下降超３０％，以数字化、智能化技术破解传统矿山管理痛点难点，为人才施展才华搭建了广阔舞台。

暖心“留人”，让新动能奔涌不息

留人用薪更用心。该矿打造“幸福公寓”，配备空调、网络、洗衣机等设施；开放羽毛球馆、健身房、台球室等娱乐设施；扎实推进“１０＋Ｎ”惠民工程，升级建成智慧食堂；依托“码上办”服务平台高效回应职工合理诉求。定期举办“书记有约”“青年说”等座谈会，倾听青年职工心声，传递矿井温暖。

在人才成长通道上，该矿打通管理、技术、技能“三通道”晋升路径，近３年来已有２５名优秀青年从普通工人走上一般管理技术岗位。该矿现有管理技术人员４０５人，“９０后”管理技术人员１４２人，“９５后”管理技术人员１０９人，青年技术能手和一线骨干占比达６１．９％，形成了“尊重人才、关爱人才、重用人才”的浓厚氛围，让更多优秀人才在矿井全面一流建设的新征程中勇挑重担、绽放芳华。