安全生产是矿井高质量发展的根本前提与核心底线。石拉乌素煤矿严格落实山东能源、兖矿能源各项安全生产工作部署，紧扣“五查五严一确保”专项行动要求，瞄准现场管控短板、人才队伍建设痛点，统筹责任落地、源头防控、科技赋能、实训强能、作风文化五大维度协同推进，持续优化安全治理体系，稳步升级本质安全建设水平，为矿井稳产高效运营筑牢坚实安全屏障。

压实全域责任体系，确保安全履职落地生根。该矿将责任体系建设摆在安全管理首要位置，纵向搭建矿、职能科室、区队、班组、岗位五级责任架构，细化各岗位履职清单、管控指标与考核细则，做到人人肩上有指标、件件工作有闭环。横向打破专业壁垒，建立采掘、机电、通防、地测跨部门协同管控机制，摒弃各自为战的管理模式，构建全域共治管理格局。严格执行领导带班下井、重点工程现场盯守、隐患挂牌督办制度，紧盯过断层施工、采掘接续、设备检修、一通三防、防治水等高风险环节，加大交接班、中夜班等薄弱时段巡查力度。结合专项行动“每日调度、每周汇总、每月复盘”工作机制，配套安全绩效考核管理办法，将隐患上报、规范操作等行为纳入量化考核，推动安全责任从纸面制度切实转化为岗位实操行动，从根源杜绝责任悬空、管理缺位等问题。

深耕源头风险治理，推动隐患管控动态清零。矿井持续升级双重预防机制，坚持关口前移、防患未然，针对瓦斯、水害、顶板、火灾、机电运输等重大灾害，组建多专业联合辨识专班，常态化开展全域风险排查研判，动态更新风险台账，严格落实“一险一策”靶向治理方案。创新打造专业系统排查、区队自主排查、视频远程巡检、突击动态督查四维排查模式，并鼓励岗位职工随手查隐患、即时改问题，实现井上下作业场所、设备设施、人员操作行为全覆盖管控。严格执行隐患登记、整改、复核、销号全流程管理，建立台账、整改清单、复核记录三位一体管控模式，针对反复出现的同类隐患开展根源溯源复盘。依托井上下全覆盖智能监控系统推行“无视频不作业”管理规定，实现隐患早发现、早处置，隐患整改销号率始终保持100%，牢牢守住源头安全底线。

深推智能科技赋能，筑牢硬件本质安全屏障。紧跟智慧矿井建设步伐，该矿将数字化管控深度融入安全管理全过程，依靠24小时视频巡回监管系统，全天候监测井下重点区域与关键设备运行状态，精准捕捉设备微小异常与现场隐形隐患，提升风险预判前置能力。充分发挥VR安全实训基地效能，通过场景仿真模拟顶板冒落、机电失爆、瓦斯超限等事故场景，让职工沉浸式感受违章作业危害，熟练掌握应急处置实操流程。推进设备全生命周期管理，定期对提升机、供电、通风、排水、洗选等核心设备开展维保检修与技改升级，常态化开展机电设备专项整治，从硬件端减少设备故障类安全风险，以科技力量为井上下现场安全再加一道坚固防线。

聚焦实训强能育人，打造高素质安全作业队伍。该矿坚守“培训不到位就是最大隐患”管理理念，搭建线上线下一体化培训平台，线上依托“山能e学”网络学习平台实现碎片化随时研学，线下开设总工大讲堂、现场实操教学、技术经验交流会，围绕新版煤矿重大事故隐患判定标准开展专题授课，实现管理人员、班组长、一线员工培训全覆盖。大力推行“师带徒、岗带岗”结对帮扶模式，由党员技师、技术骨干定向帮带新入职职工与薄弱岗位人员，从操作习惯上纠正习惯性违章。常态化组织应急演练、岗位技能比武、事故案例复盘剖析，同时依托党员示范岗、青年安全监督岗组建安全攻坚服务队，在稳产高产、水煤治理、提升进尺、应急任务等急难险重任务中冲锋在前，以骨干示范效应带动全员安全实操能力、风险辨识水平整体提升。

整肃作风涵养文化，激活自主保安内生动力。矿井常态化开展职工安全思想动态摸排，及时疏导松懈麻痹、侥幸厌战等消极心态，从思想根源绷紧安全红线。加大现场监督执纪力度，从严整治流程走过场、整改落实打折扣、管理作风漂浮等问题，以刚性问责倒逼管理作风转变。依托矿井“至上”安全文化体系，借助班前微课堂、井口安全宣讲、安全知识竞赛、井口暖心慰问等多样载体，常态化普及安全规程、岗位操作规范与风险防控要点。健全区队自主管控、班组互保联保、岗位自律自保三级自主管理体系，优化安全网格化管理、现场标准化提升各项举措，通过正向激励引导职工主动排查隐患、严守作业规章，让“我要安全、我会安全、我能安全”成为全员行动自觉。

下一步，石拉乌素煤矿将持续推动各项安全管理举措深度融合落地，对标上级安全工作新要求补齐管理短板，不断优化安全长效管控机制，持续夯实矿井安全管理根基，以高水平安全保障矿井长期平稳高质量发展。