人才是企业发展的第一资源，更是矿井安全生产、高效掘进、创新攻坚的核心动力。针对一线技能人才断层、青年职工成长节奏偏慢、复合型人才储备不足等现实难题。鲍店煤矿综掘一区紧扣井下掘进生产实际，锚定安全生产与提质增效核心目标，精准施策、多维发力，搭建系统化、常态化、实效化人才培养体系，着力锻造一支素质过硬、技术精湛、作风优良的新时代掘进铁军，为工区高质量发展夯实人才根基。

　　聚焦固本强基，构建精准化培训体系

　　该工区严格遵循“干什么学什么、缺什么补什么”培训原则，摒弃粗放式、形式化培训模式，紧密贴合综掘作业岗位实际，制定分层分类定制化培训方案。针对新入职职工，抓实入职“第一课”必修课，围绕《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》三大核心，开展安全知识、岗位技能、风险辨识、隐患排查、应急处置等系统化专题教学，结合井下典型事故案例深度复盘剖析，帮助新职工牢固树立安全红线意识，筑牢岗位履职根基。

　　针对在岗职工，常态化开设岗位“小课堂”、班前微培训，落实“每日一题”抽考机制，聚焦掘进机操作、设备日常检修、巷道支护施工、故障快速处置等实操重点，由工区技术员、技术骨干现场授课、实操示范，点对点补齐职工技能短板，推动培训紧贴现场、服务生产。与此同时，大力培育“一专多能”复合型人才，打破岗位专业壁垒，组织管理人员、一线职工拓展学习通防基础、设备运维、应急操作等跨领域业务技能，朝着“人人过关、个个全能”的培养目标持续发力。

　　深化传帮带机制，激活青年成长动能

　　“师带徒、老带新”是该工区人才培养的优良传统，也是助推青年职工快速成才的重要抓手。他们规范搭建师徒结对平台，择优选拔政治过硬、技艺精湛、现场经验丰富的班组长、技术大拿、劳模骨干担任师傅，与新入职职工、转岗职工一对一签订师徒帮扶协议，细化明确师徒权责、培养目标与考核标准。

　　井下作业现场就是练兵课堂，师傅立足生产一线，手把手传授设备操作要领、标准化施工流程、隐患预判思路和应急处置经验，及时答疑解惑；徒弟扎根岗位勤学苦练、主动钻研业务，加速完成从职场新人到合格作业人员的身份转变。该工区常态化开展师徒履职成效考核，全过程跟踪培养质量，压实师徒双方责任，推动骨干经验技艺接续传承，让青年职工快速成长为生产一线生力军。

　　坚持以赛促练，厚植争先创优氛围

　　坚持以实战锤炼本领、以竞技淬炼精兵，常态化搭建技能比武、岗位练兵、技术交流平台，围绕掘进施工标准化、设备故障排查、支护工艺优化、精细化作业等重点内容组织专项技能竞赛。通过现场实操比拼、赛后复盘点评、先进标杆示范，全面检验职工培训成果，为职工搭建技能展示、互学互促的实践舞台。

　　同步鼓励职工立足岗位钻研技术、优化工艺、破解生产堵点难点，积极投身小改小革、技术创新实践，围绕掘进提效、设备降耗、安全提质广泛集智献策，充分释放全员创新创造活力，营造“比学赶超、争当先进、苦练技能、精进业务”的浓厚干事氛围。

　　健全激励机制，夯实人才成长保障

　　为破除平均主义桎梏，充分激发人才内生动力，建立完善人才考评激励体系，把岗位履职情况、技能提升幅度、培训学习成效、创新贡献、安全绩效等全部纳入月度综合考评。考评结果直接联动绩效工资、评优评先、岗位晋升，对技能进步快、工作实绩突出、敢于攻坚克难的优秀职工予以表彰奖励；对履职不力、技能不达标的人员督促限期整改，开展专项补强培训，切实做到“多劳多得、优绩优酬”，让实干者得实惠、奋进者有奔头、成才者有舞台。