近期，杨村煤矿机运工区聚焦物资盘活、班组结算、设备运维等关键环节，持续推动精益管理与市场化手段深度融合，全面激发全员降本增效的内生动力。

在物资管理上，该工区深入开展井上下物资全覆盖大排查，系统建立闲置物料清单及周转台账，逐一登记材料名称、数量、位置及责任人，做到账物相符、责任到人。同时，健全回收复用管理制度，严把材料审批、使用、回收三道关口，刚性执行“无计划不领、能修不领、与生产无关不领”的管控要求，每月通报考核、奖优罚劣，倒逼职工自觉算好成本账、效益账，“省下就是赚下”的理念逐步内化于心、外化于行。

班组结算方面，该工区将市场化机制延伸至生产一线，实行“指标到班、核算到岗、绩效挂钩”的结算模式，将材料消耗、电费支出、维修费用等量化分解，与职工收入直接联动。各班组主动优化工序衔接，减少物料二次转运，积极修旧利废、小改小革，班组之间比节约、赛效益的氛围日益浓厚，实现了从“要我降本”到“我要降本”的积极转变。

设备管理上，该工区推行全生命周期运维机制，为每台设备建立健康档案，实行预防性检修与状态监测相结合的动态管理，降低设备故障率，减少非计划停机带来的额外损耗，有效保障了生产连续稳定。

据悉，杨村煤矿机运工区将继续深化精益化、市场化“两化融合”，在管理细节上精耕细作，在降本空间上持续挖掘，全力构建长效经营管控体系。