在鲍店煤矿洗选车间，红色的党员创新岗标识与轰鸣运转的智能设备交相辉映，党员技术骨干蹲守设备旁复盘运行参数，成为生产线上一道常见的风景线。今年以来，鲍店煤矿推动“党建＋”深度嵌入洗选发运各生产环节，从技术攻坚突破，到精益成本管控，再到管理效能提升，将红色动能切实转化为降本增效的实际成果，为矿井高质量发展探索出一条党建赋能的实践路径。

　　党员揭榜啃下“卡脖子”硬骨头

　　“以前设备出现复杂故障，只能等待厂家上门处置，既耽误生产工期，维修成本也居高不下。如今党员创新队可以自主处置解决。”洗选车间技术员深有感触地说。

　　该矿将科技创新作为党建业务融合的“主考场”，推行“党员揭榜挂帅”工作机制，由洗选发运党总支牵头组建党员创新突击队，聚焦生产现场突出难题集中攻坚。针对智能洗选装备外部技术依赖的痛点，党员技术骨干潜心钻研设备原理，反复开展工艺拆解、实操试错、参数复盘调整，破解多项技术瓶颈。目前洗选设备故障自主解决率达到90％，有效摆脱外部技术依赖，仅此一项每年节约数十万元技术服务费用。

　　该矿搭建设备全生命周期智能管控平台，24小时实时监测核心设备运行工况，实现智能预警、动态调控，把故障隐患消除在萌芽阶段，设备非计划停机时间同比下降30％以上。同时把创新阵地设在生产岗位，围绕生产堵点、效率痛点开展“五小”创新，筛板升级、振动筛减振、洗选工艺优化等20余项创新成果落地应用，累计增收创效30余万元，真正实现“党建红”引领“技术新”、助推“效益涨”。

　　全员算账抠出每一分效益

　　“过去大家只想着完成生产任务，现在党员带头算好效益账，一颗螺丝、一度电都精打细算。”在洗选车间，“过紧日子”已经从口号转变为全员自觉行动。

　　该矿把降本增效成效作为检验“党建＋”工作成效的“试金石”，引导洗选发运专业党员带头树牢成本管控意识，把精益管控贯穿洗选生产全过程。围绕重介介质消耗、设备备件维修、水电能耗等关键降本点，洗选发运党总支主动扛牢责任，带领职工深挖岗位创效潜力，建立废旧物资回收、修复、复用闭环管理机制，修旧利废、小微技改、岗位节流成为常态，推动洗选设备备件损耗、生产能耗同比下降１５％。依托党建引领持续优化工艺、精细调整运行参数，充分释放洗选系统产能，原煤入洗率、精煤产率稳步提升，精煤回收率提高１．２个百分点，持续优化产品结构，不断夯实矿井创效基础。

　　机制创新激活全员创效内生力

　　党建赋能，关键在于激活人的内生动力。该矿推动党建深度融入基层治理与人才培养，实现管理效能与职工业务能力双向提升。

　　针对以往洗选班组分工分散、责任交叉、工序衔接不畅等问题，该矿以党建为抓手推进大班组改革，创新实行“生产统筹＋专业检修”双线管理模式，理顺生产工序，压实岗位责任，洗选设备完好率稳定保持96％，现场隐患整改率100％。

　　在夯实班组管理的基础上，该矿充分用好“一区两岗三队”党建载体，构建“党员责任区＋党员先锋岗＋班组劳动竞赛”联动工作机制，引导职工从“要我降本”向“我要创效”转变。依托“党建＋传帮带”平台，组织党员与青年职工结成师徒对子，定向培育技术骨干，锻造一支敢打硬仗的洗选专业人才队伍，为矿井长期稳定创效筑牢人才根基。

　　下一步，鲍店煤矿将持续深化党建与生产经营深度融合，充分释放红色赋能效应，以党建引领技术创新、成本管控、队伍建设，全方位夯实矿井发展根基，奋力推动矿井高质量发展再上新台阶。