兴隆庄煤矿立足矿井生产运营实际，紧扣精益精细管理工作导向，聚焦现场安全管控、岗位技术创新、物资节能降耗、基层基础管理等核心工作，摒弃粗放管理模式，抓实细节管控、做实岗位创效、夯实生产根基，将精细化、标准化管理举措全面融入井下生产、设备运维、成本管控全过程，以务实现场举措持续提升矿井生产管理质效。 

抓实现场安全精细管控，筑牢矿井安全生产运行防线

兴隆庄煤矿坚持以现场管理为核心，把精细化管控贯穿安全生产全过程，依托常态化班前教育、现场风险排查、岗位标准落实，持续规范井下作业秩序，提升现场安全防控水平。矿井依托班前班后会、安全活动日等常规宣教载体，常态化传导岗位作业标准、设备运维规范及现场管控要求，引导全员严格遵守作业规程，规范岗位操作行为，让精细履职、标准作业成为岗位常态。结合井下停产大检修、日常生产运维重点任务，紧盯皮带设备巡检、机电停送电、井下吊装等高风险作业环节，持续优化网格化隐患排查治理模式，对现场各类隐患问题做到动态排查、即时整改、闭环处置，从源头防范各类安全风险。围绕井下现场警示防护短板，矿井立足作业场景实际，针对性优化安全预警设施，通过工艺改良、装置升级补齐现场管控薄弱点，全面提升井下现场本质安全水平，保障原煤运输、综采生产、设备运行系统稳定有序。  

聚焦岗位工艺革新优化，依托技术改良提升生产实效

该矿立足生产现场痛点难点，坚持以岗位小改小革、工艺优化升级破解现场生产瓶颈，通过自主创新、就地改良、实操优化的方式，不断完善井下作业配套设施，提升岗位作业便捷性、安全性和实效性。针对井下传统静态警示牌提示单一、辨识度不高、现场警示覆盖不全，易形成安全管控盲区的实际问题，组织技术骨干结合井下多场景作业需求，自主研发感应式多场景声光警示牌。相较于传统静态标识，该装置结构轻便、安装灵活、操作简单，适配井下采掘、检修、零星施工等各类作业场景，可根据不同施工点位录入专属语音警示内容。当人员、设备进入感应检测范围，装置自动启动语音播报与灯光闪烁双重预警，实现安全警示由静态固定提示向动态智能提醒转变，有效补齐井下局部作业、偏僻点位的安全提示短板，全方位提升现场风险预警质量，为井下安全规范作业提供坚实保障。同时，该矿立足降本实用原则，深挖现场设备废旧利用空间，结合皮带运输系统废旧托辊存量大、处置成本高、资源浪费突出的问题，探索废旧设备再生利用路径，依托原有设备结构进行二次加工改造，变闲置废料为可用设备配件，切实以岗位创新实现提质、增效、降本多重成效。 

深化物资闭环精细管理，全方位盘活存量资源压降成本 

该矿坚持“物尽其用、节约增效”的现场管理原则，通过标准化归集、精细化分拣、常态化修旧利废，构建废旧物资全流程管控模式，最大限度盘活闲置资源、减少新品投入、压缩生产成本。严格落实交旧领新、定额领用管理制度，对井下升井的各类废旧构件、机电配件、管材耗材实行统一归集、专人管理、分类甄别，按照可直接复用、维修翻新、报废处置三类标准精细划分，彻底解决以往废旧物资堆放杂乱、底数不清、浪费严重的问题。依托标准化仓储管理模式，对所有库存物资、废旧物料实行分区定置、规范码放、动态建档，做到账、卡、物精准对应，实现物资管理标准化、规范化、精细化。日常生产过程中，矿井常态化开展废旧物资二次加工改造工作，针对井下废旧托辊空心结构特点，通过筛选适配管材、填充废铁屑与水泥物料、封堵加固、预留吊装结构等工序，加工制作标准化配重坠砣，可直接替代新品用于皮带机清扫器、拉紧装置等设备配重使用，实现废旧物料就地消化、就地复用。同时，充分挖掘各类废旧管材、废旧护板、废弃配件利用价值，批量加工制作水沟盖板、电缆钩、井下防尘滚、设备吊挂皮等常用小型构件，大幅减少外购新品耗材用量。通过常态化精细分拣、修复翻新、加工复用，矿井每月盘活各类可利用物资数千件，物资回收复用率稳步提升，有效降低物资采购及现场运维成本，让废旧物资真正实现循环利用、增值创效。 

优化基层班组考核管理，持续夯实精益生产管理根基

该矿以基层区队现场治理为抓手，持续细化岗位管理标准、优化班组考核体系，以制度细化、责任压实、流程规范推动精益管理落地到岗、落实到人。结合井下综采生产、设备运维、现场作业实际，矿井持续修订完善贴合现场实操的精细化管理实施细则，围绕职工岗位出勤、现场履职、工序质量、标准化作业、耗材管控等关键内容，细化量化考核指标，优化工序计分与薪酬分配模式，破除粗放管理、平均分配的旧有模式，充分调动全员规范作业、节约创效、争先履职的工作积极性。依托常态化班组研讨、工序复盘、岗位风险梳理，矿井持续规范各岗位作业流程，逐项排查整改工序冗余、操作不规范、设备低效、物料浪费等现场问题。在日常作业中，严格把控物资领用关口，坚持能用旧不用新、能修复不采购的原则，加大废旧机电配件、支护材料修复复用力度，严控新材料消耗。同时，鼓励职工立足岗位优化作业工艺、简化操作流程、改良作业方式，在严守安全底线、保障生产质量的基础上，持续提升作业效率、降低劳动强度，推动矿井基层现场管理、生产组织、成本管控持续提档升级。