安全是矿井发展的生命线。今年以来，鲍店煤矿将安全自主管理作为固本强基、激活基层内生动力的有效抓手，以“区队自治、班组自主、个人自律”为方向，构建“安全自主＋安全诚信”一体化管理体系，为矿井安全生产平稳运行筑牢坚实屏障。

　　聚焦核心目标，压实自主管理主体责任

　　该矿健全区队、班组、岗位三级安全自主责任体系，细化分解各岗位安全职责，明确岗位履职标准，组织全体职工签订责任清单，实现岗位有清单、人人有职责、事事有人管，推动安全责任层层传导、落地落实。常态化开展安全警示教育、安全知识竞赛、安全承诺等系列活动，创新推行安全亲情自主教育，收集职工家属安全寄语，引导职工自我警示、自我约束，以亲情温度筑牢安全生产思想防线。

　　此外，为激活基层管理活力，该区以自主管理为主线，健全班组自主管理机制，明确赋予班组安全管理权、生产组织权、考核分配权，允许班组结合井下现场实际，自主安排施工工序、自主调配作业人员、自主落实安全措施，激发基层自主管理活力。同时，建立班队长履职动态考核机制，倒逼基层管理人员主动履职、示范带头，夯实一线安全管理根基。

　　夯实三大支撑，构建高效自主管理格局

　　为推动自主管理走深走实，该矿从组织、制度、现场三个维度精准发力，搭建权责清晰、标准严明、管控精准、执行高效的自主管理支撑，提升安全规范化管理水平。

　　在组织建设方面，优化区队组织架构，清晰界定矿井、区队、班组三级职责边界，建立矿牵头、技术员支撑、区队执行、全员参与的自主运行体系，确保各项工作有人抓、有人管、能落地、见实效。

　　在制度保障方面，全面推行“自主学习、自主检查、自主整改、自主提升”的“四自主”管理机制

　　在现场管控上，该区推行作业现场网格化包保责任制，按照区域全覆盖、责任无死角原则，选拔技术骨干担任网格包保责任人，负责网格内安全生产、现场管理、隐患治理等工作。包保责任人牵头组织网格内作业人员开展自主巡查、自主排查、自主整改，严格落实每日巡查、每周排查、每月复盘工作机制，实现隐患发现、整改、销号全程闭环。

　　落实五项举措，激活自主管理内生动力

　　该矿以安全防控、生产攻坚、班组建设、教育培训、文化聚力五个方面为抓手，多点发力、抓好落实，全方位夯实自主管理能力，推动安全、生产、队伍、文化协同提质、全域升级。

　　抓安全防控，守牢安全底线。以安全监督岗、联保互保小组为载体，深入开展零“三违”班组自主创建活动，全员签署安全承诺书，实行一人违章、全班队联责考核机制，不断提升职工自保、互保、联保自主意识，筑牢全员安全防线。

　　抓生产攻坚，赋能稳产增效。针对顶板破碎、设备老化、地质条件复杂等生产瓶颈，成立生产自主攻坚小组，由班组自主分析难题、自主优化工艺、自主组织施工，以高效自主管控保障产能稳步提升。

　　抓班组建设，激活最小单元活力。该区常态化开展班组竞赛、自主比拼，每月围绕安全成效、生产效率、成本管控开展自主打分、排名公示，激活班组自主活力。配齐班队安全员与技能骨干，完善班组民主管理、自主提升机制，全区４个班组战斗力持续增强，成为安全自主管理最坚实的基层战斗单元。

　　抓教育培训，锻造过硬队伍。推行精准化自主培训，开展技能师带徒、岗位大练兵，由职工自主申报技能短板、区队量身定制培训课程，班组自主组织实操训练，实现人人会操作、人人懂标准、人人能自主，打造高素质自主管理职工队伍。

　　同时，注重营造抓文化聚力，安全氛围，该矿以“1166”和美安全文化为引领，通过微宣讲、班前会、宣传栏、电子屏等渠道，常态化宣传安全文化理念、先进经验、典型案例，开展全家福展示等活动，形成人人讲安全、事事重管理、个个勇担当的浓厚自主管理氛围。