物资供应领域，资金密集、权力集中，廉洁风险不容忽视。如何让监督从“有形组建”走向“有效运转”、从“单点管控”走向“全域赋能”？物供中心以监督铸造铜墙铁壁，清廉融入供应血脉，持续深化“大监督”体系建设，推动监督真正成为业务高质量发展的“助推器”。

聚势破局　重塑全域监督体系

过去，各部室监督工作分头推进，信息共享不畅、力量相对分散，监督合力难以充分释放。

破局首在机制。物供中心党委成立内部大监督工作领导小组，将物资采购、招投标、质检验收、供应商管理等关键业务板块纳入一体化监督布局，建立会商协调、成果互通共享工作机制，固化“季度总结、半年会商、年末复盘”工作模式，构建起党委全面监督、纪委专责监督、部门职能监督统筹联动的“大监督”格局。

落地成于贯通。横向推动部门信息共享、问题共商、成果共用；纵向将监督触角延伸至物资供应全链条、日常管理各环节。依托大监督协同机制，各业务部室密切配合，扎实推进招投标领域专项整治、“靠企吃企”集中整治等重点任务，修订完善《招标投标管理办法》，完成相关５项风险点整改整治。齐抓共管的监督合力基本成型，监督工作顺利实现从“有形组建”到“有效运转”的转变。

嵌链深耕　做实全程嵌入式监督

大监督的生命力，在于与业务深度融合。该中心坚持“监督跟着业务走、管控围着流程转”，全方位、全环节、全覆盖筑牢廉洁风控防线。

紧盯关键环节。围绕计划审核、招标采购、合同履约、质检验收、货款支付等核心流程做实“嵌入式”监督，建立风险台账、制定监督清单、严把节点关口、严格整改销号，梳理形成“１０大流程、３３个管控节点”刚性管控体系。坚持采购业务推进到哪里，监督就跟进到哪里，做到监督与业务同部署、同推进、同落实，有效破解监督与业务“两张皮”问题。

紧盯关键岗位。针对物资采购、招投标管理、质检验收、供应商管理等２９个重点岗位编制《廉洁风险防控手册》，从思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境六个维度排查廉洁风险、制定防控措施。聚焦部门负责人、业务骨干等“关键少数”，实施精准化常态化监督。

紧盯作风建设。针对履职不作为、推诿扯皮、吃拿卡要等突出问题，开展作风建设专项监督，对相关人员予以通报并下发纪律检查建议书，持续纠治行业作风顽疾。

数据见证成效。２０２６年二季度，大监督领导小组累计调取业务数据２０万余条次，问题条目数量较一季度下降４７．４６％，业务规范化水平、风险防控能力和工作质效得到显著提升。

赋能提质　激活保供发展新动能

监督不是业务发展的“绊脚石”，而是提质增效的“助推器”。该中心坚持以严监督倒逼强管理、以强管理促提效能，实现廉洁建设与业务发展双向赋能、同频共振。

制度笼子扎得更牢。围绕采购招标、仓储储备、资产处置、风险监督等关键环节补短板、堵漏洞，先后出台专项管理制度１１份。针对招标寻源、商务谈判中长期存在的标准模糊问题，细化完善合规判定细则，夯实制度根基。

业务流程运转更顺。搭建业务时限刚性管控体系，落实月度预警、季度体检、通报考核闭环管理，流程操作不规范问题得到有效纠治。落地招标风控“一标一评”后评价制度，年内招标项目商务代表平均考核得分保持在９５分以上，专业性和规范性持续提升。

降本成效持续显现。构建“采购降本、物资循环、费用管控”三位一体降本体系，大力推行厂家直供“去中间化”模式。２０２５年至今累计新增优质供应商１２８家，其中生产厂家占比超九成；自主集中招标项目稳步推进，节约成本近亿元，２０２６年上半年综合采购降本已突破亿元关口。

物资保供坚实有力。焦国家能源液压支架等重点订单，组建专项保供工作组，坚持驻场会商、精准对接，新增物料主数据千余条，独立运行ＭＲＰ，物料供应加成率从３％优化至５‰，有力保障了重点项目落地。

从“各自为战”到“握指成拳”，从“单点管控”到“全域赋能”。物供中心以实践印证：把监督深度嵌入业务全过程，以监督倒逼管理提质升级，既筑牢廉洁防线，又释放业务发展效能。

改革永不止步。下一步，物供中心将持续优化嵌入式监督机制，健全完善内部大监督工作格局，推进敏感岗位轮岗交流，全方位织密风险防控网络。全体物供人坚守保供一线，以高效能监督护航企业高质量发展。