今年以来，兴隆庄煤矿紧紧锚定企业高质量发展主线，严格落实矿井“六精六提”融合管理工作部署，聚焦下半年安全生产、经营创效重点任务，坚持以党建引领生产经营全过程，持续深化先锋引领、精益管控、降本创效三项重点工作，全方位夯实安全根基、激活管理动能、释放创效潜力，为矿井稳健运营、提质跃升注入强劲内生动力。　

党建领航聚合力，实干担当破难题。该矿持续深化党建工作与安全生产深度融合、同频共振，切实将公司下半年工作会议部署要求内化于心、外化于行，把理论学习成果、会议精神领悟成效，全面转化为现场治理提升、瓶颈难题攻坚、安全短板补齐的务实举措。在设备运维、现场管控、隐患治理等重点一线，充分发挥党员先锋模范作用，常态化推进党员责任区、党员示范岗、党员突击队“一区两岗”创建及优胜班组评比竞赛活动。广大党员骨干主动冲锋在前、示范带头，从严抓实安全生产标准化提档升级、职工安全行为规范管控、各类风险隐患排查整治等重点工作。严格落实任务清单化分解、责任网格化压实、推进节点化管控、问题闭环化整改的工作机制，层层传导压力、逐级压实责任，确保各项工作部署落地落细、见行见效，以高质量党建引领保障矿井安全生产高质量推进。　

精益管控强基础，提质提效促提升。该矿立足安全生产管理实际，持续优化完善精益化考核管理细则，进一步细化岗位标准、规范作业流程、量化工作考核，引导全体干部职工立足本职岗位、严守履职底线、深耕创效主业，全面营造人人重精益、处处抓管控、事事求实效的良好工作氛围。常态化开展现场巡回检查、专项督导核查，对排查发现的问题建立明细台账，实行清单式管理、销号式整改、常态化回头看，持续巩固提升安全生产标准化建设水平。结合阶段性生产任务特点，科学优化人力资源配置结构，精准统筹检修作业、生产施工人员力量，全力保障重点岗位、关键工序人员足额在岗、高效履职，确保各环节工序衔接紧密、生产运转顺畅。积极推行内部人员动态统筹、跨班组协同联动作业模式，最大限度盘活现有人力资源、释放人力效能，有效提升现场组织管理水平和生产作业效率。　　　

深挖潜能降成本，创新赋能增效益。该矿聚焦降本增效、改革创新两大攻坚任务，全面落地“六精六提”管理体系和“两增三降四提升”管控举措，坚持源头管控、精准施策、精细治理。严格落实设备预防性、计划性维保机制，结合设备运行工况、使用周期、损耗规律，科学编制常态化检修、专项维保工作计划，从源头上降低设备故障发生率、延长设备使用寿命。从严把控物资申报、领用、消耗、回收全流程关口，细化材料定额管理，严控物资超耗、浪费现象，实现物资精细化、节约化管控。常态化引导各班组、各岗位深挖废旧物资回收复用、修旧利废潜能，积极推广岗位小创新、工艺小改良、设备小优化等实用技改项目，真正将“省下的就是赚到的”经营理念融入岗位、落到实处。同时，依托矿井智能化升级建设成果，充分运用皮带集控系统、智能传感监测、ＡＩ视频监控等数字化设备，实时动态采集、智能研判皮带运行各项数据，精准预判设备潜在隐患，实现故障早发现、早预警、早处置，把各类设备风险隐患消灭在萌芽状态，持续提升皮带运输系统安全、稳定、高效运行水平，有力助推矿井安全发展、精益发展、高效发展。