鲍店煤矿锚定市场化精益化“六精六提”融合管理目标，把精益管理触角下沉到班组“最小管理单元”，以培训铸魂、以研讨破题、以样板引路、以改善赋能，做实做细现场精益“绣花功夫”，推动洗选板块精益管理由“单点突破”迈向“全域深耕”。

思想“充电蓄能”，让精益认知从“被动接收”转向“主动求知”

该矿结合管理骨干、班组长、职工不同层级岗位需求，精准配送精益“知识套餐”，邀请精益管理专家现场授课，围绕精益大项目攻坚、精益区队班组建设、七大任务运行、可视化看板实操等重点课题，结合洗选现场案例拆解剖析，将抽象精益理论转化为岗位可学可用的实操方法。

坚持以考促学、以考促干，依托山能ｅ学平台组织全员精益月考，２３８人次完成线上测试，平均分达到９３分；针对班组长、管理人员开展专项抽考１３人次，把班组精益履职、精益工具运用纳入考核内容，倒逼管理人员破除经验化管理惯性，熟练掌握精益工具方法，为精益管理向班组纵深落地筑牢思想根基。

头脑“破壁破局”，让难题攻坚从“表层推进”转向“深挖根因”

该矿坚持问题导向，组织召开洗选发运专业精益深度研讨会、专题推进会，逐条梳理剖析大项目堵点短板，明确班组制度建设、看板搭建、能力矩阵推进的时间节点与责任分工。

为进一步提升课题质量与班组建设实操性，多次邀请精益专家开展复盘问诊，为大项目课题“把脉开方”，优化课题选题、现状调研、根因分析全流程，统一数据标准与资料模板。立足洗选各班组工况差异，严格落实“一班一策”，打磨完善各类实操模板，杜绝照搬照抄、一刀切，实现项目攻坚有深度、班组建设有实效。

现场“精雕细琢”，让样板效应从“单点出彩”转向“遍地开花”

该矿以示范点打造作为精益建设“试验田”，聚焦洗选发运重介三楼、化验室两大精益示范点开展全方位现场诊断，迭代优化可视化看板，完善七大任务模块，落地红黄绿三色预警机制，做到异常问题一眼可视、快速处置；同步开展６Ｓ现场整顿，实现物料定置归位、标识标牌规范统一。

抓实问题闭环与能力体系建设，针对压滤厂房、主厂房四楼示范点验收反馈问题建立整改台账，逐项销号清零，把示范点成熟经验复制推广至各生产班组。围绕岗位核心技能、拓展实操技能、安全应知应会梳理能力矩阵清单，将ＴＰＭ全员设备维护嵌入班组职责，优化设备点检模式，保障洗选系统平稳高效运行。

全员“集智创效”，让改善活力从“少数发力”转向“全员争先”

该矿把班组作为改善创效主战场，引导职工立足岗位识别现场浪费、破解生产瓶颈、深挖创效潜力，健全自主改善全流程闭环管理机制，广泛征集岗位“金点子”。

持续放大改善成果，累计落地自主改善项目２２项，覆盖安全治理、工艺提效、降本降耗、现场优化等维度，汇聚形成提质保安降本增效的强大动能。完成标准作业卡８项、异常作业标准５项，开展６处区域６Ｓ集中整治；有序推进目视化管理落地，联合云鼎公司开展煤质管控研讨，打通洗选全流程管控链条。

下一步，鲍店煤矿将持续深化精益管理建设，全力攻坚精益大项目，全速推进精益区队班组建设落地见效，推动能力矩阵、七大任务、可视化看板真正落地用实，充分释放基层班组内生动力，让精益之花在洗选一线处处绽放，为矿井高质量发展注入强劲洗选动能。