“基层稳则安全稳，基础牢则矿井安。”走进矿区，从井下工作面到地面车间，从区队班前会到岗位操作现场，一股抓基层、打基础、强基本功的“双基”建设热潮正在涌动。

三季度，杨村煤矿把安全“双基”建设作为守住安全底线、推动高质量发展的有力抓手，坚持重心下移、关口前移，以基层建设为“根”、以基础工作为“本”，让安全发展的根基越扎越深、越夯越实。

建强“基层堡垒”，激活一线“细胞”

该矿纵深构建“矿级统筹、科室指导、区队负责、班组落实”的四级联动机制，形成层层负责、环环相扣的安全责任体系。以“六好”区队、“五型”班组创建为抓手，完善安全“红黄旗”动态考评机制，一月一考评、一月一公示，让先进有面子、后进有压力，营造比学赶超的浓厚氛围。

班组管理上，该矿明晰班组长“班前部署、班中巡查、班后复盘”岗位职责，刚性落实《班组工作日志》填报制度，实现井下作业全程可溯源。推行“三盯”工作法，从液压支架初撑力的细微偏差查起，带动全员从“等问题”向“找问题”转变。

队伍培育上，深化“师带徒”机制，签订师徒协议，常态化开展技能培训与实操考核。以“实学、实练、实用”为导向，突出管理、技术、技能三类人员培养，开展岗位练兵、技术比武，让技术骨干、技能工匠在基层一线脱颖而出，成为安全生产的中坚力量。

夯实“基础管理”，织密“防护网络”

基础不牢，地动山摇。该矿把制度建设、现场管控、隐患治理作为基础工作的“铁三角”，一环扣一环、层层抓落实。

该矿结合新规修订完善安全管理制度，编制“新旧对照一张表”，实现制度标准与行业新规无缝衔接。坚持“管理制度化、操作规范化”原则，构建全流程、全岗位的“制度闭环”，让每一项工作都有章可循、有据可依。以安全生产标准化体系为总遵循，全方位规范采掘、通风、机电、运输全流程作业标准。持续深化“分区分段”可视化网格管理，清晰划定责任边界，让现场管理看得见、说得清、管得住。

该矿构建“专业月排查、区队日排查、班组班排查”三级隐患排查体系，落实隐患立查立改，做到整改不过夜、遗留问题动态清零。推行７２小时责任追溯、典型隐患倒查问责刚性制度，形成“排查登记—整改落实—复核验收—销号归档”全流程闭环管理。依托井下全域视频监控系统，执行“无监控不作业、作业全程受监督”，打造“线上巡查＋视频复盘＋沉浸式警示教育”的数字化监管模式。

锤炼“基本功底”，锻造“硬核本领”

职工队伍的素质，决定着“双基”建设的高度。该矿固化“每日一警示、一案一教育”机制，常态化开展事故警示教育，让敬畏安全、敬畏规章、敬畏职责的意识入脑入心。依托“安全大课堂”“技术主管讲安全”等载体，深入学习贯彻新版《煤矿安全规程》和重大事故隐患判定标准，让法规要求转化为操作自觉。

深耕“安全明白人”培养工程，按决策、管理、执行、操作四层级精准分层培训，实行内外结合、全流程管控，建立动态管理档案。按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，有针对性地开展智能化、采煤机司机、掘进机司机等专项技能培训，让培训“对胃口”、技能“真管用”。

定期组织水害抢险、井下火灾扑救、停产撤人等实战应急演练，锤炼职工风险辨识、避险自救与现场处置能力，推动安全认知从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

根深则叶茂，本固则枝荣。“双基”建设没有终点，只有连续不断的新起点。我们将继续坚持基层与基础两手抓、两手硬，把基层活力转化为生产效能，把基础优势转化为竞争优势，以坚实的“双基”建设为矿井高质量发展积蓄力量。