兴隆庄煤矿锚定大抓基层、夯实根基工作导向，将标准化建设、基层基础建设贯穿安全生产全过程，着力营造抓基础、强固本，提能力、增本领，优制度、重落地，建队伍、勇实干的浓厚氛围，为矿井平稳有序运行筑牢坚实根基。

抓实基础工作，强基固本织密治理“一张网”。该矿推动管理重心下沉至区队、班组最小单元，摒弃“一阵风”式达标创建，推动安全生产标准化由“阶段性迎检”向“常态化保持”转变。构建矿领导、职能部室、区队、班组四级联动机制，推动干部下沉现场、扎根岗位，把标准化要求嵌入施工组织、巡检巡查、设备维保、隐患处置全流程。井下巷道管线排布规整，设备物料定置摆放，各类标识清晰规范；地面作业现场物料分类归位，各道工序严格对标落实。同步打造质量品牌，深耕“一区一特色、一队一品牌”建设，培育一批辨识度高的精品工作面、示范岗位，以点带面推动现场管理整体提质升级。

“基础工作容不得半点花架子，现场每一处细节，都连着安全效益。”该矿坚持功夫下在平常，抓实班前会、交接班、隐患排查、问题闭环等班组基础工作，做细台账登记、班中管控、班后复盘，持续补齐现场短板，推动各项基础要求扎根岗位，打通管理落地“最后一公分”。

锤炼基本能力，砺技增能练就履职“硬功夫”。矿井将提升全员基本能力作为强基固本的关键抓手，坚持把课堂搬进现场、实训对接实战，分层分类补齐干部职工能力短板。依托劳模创新工作室、工匠大讲堂、师带徒等载体，面向不同岗位精准开展技能　“充电”。组织管理干部深入现场学研判、练管控，倒逼干部精通标准、熟悉现场；技术骨干围绕设备故障处置、智能化应用、技术降本开展实战授课，就地破解生产堵点难题；一线职工培训中用好事故案例、设备实物，围着设备讲原理，对着岗位教操作。新入职大学生持续落实师带徒机制，从安全规范、岗位实操学起，走好职业生涯起步路。

“书本上学的是理论，井下现场遇到的才是真考验。”大国工匠王小波在实训授课时，常常这样叮嘱青年职工。矿井常态化开展岗位比武、技能测试，引导职工干中学、练中悟，助力老职工精进技艺、青年职工快速成长，让全员能力适配矿井高质量发展节奏。

完善基本制度，闭环落地拧紧运行“安全阀”。矿井立足生产实际，坚持从现场问题倒推制度优化，持续修订完善各项基础制度，着力破解制度与现场“两张皮”难题，让制度条款务实管用、落地见效。系统梳理安全管控、生产组织、班组管理、队伍考核等现有制度，废止脱离现场的陈旧条款，补齐管理漏洞，精简冗余流程，梳理形成贴合井下实际、简洁高效的制度清单。围绕标准化作业、隐患排查、岗位履职等重点事项，逐级压实矿、部室、区队、班组四级责任，明晰岗位干什么、怎么干、达到什么标准。借助班前会、班组座谈会，结合真实案例宣讲制度要求，让职工听得懂、记得牢。做实督查督办，紧盯制度执行成效，对落实打折扣、执行走样的问题，做到发现一处、整改一处，以刚性执行把制度优势转化为现场治理效能。

建强基本队伍，实干担当激活发展“动力源”。该矿统筹推进管理干部、技术骨干、技能人才、一线职工四支队伍建设，坚持在一线淬炼人才，在实干中锻造队伍。引导管理干部破除坐等汇报的惯性思维，扎根现场、靠前指挥，做到敢抓敢管、严抓严管；畅通技能人才成长通道，充分发挥劳模工匠、技术大拿传帮带作用，鼓励职工开展小改小革、攻坚技术难题；常态化开展职工思想动态摸排，及时疏导情绪、凝聚合力，充分调动一线职工干事创业热情，切实把强基固本成效转化为保安全、促生产、提效益的实干成果，全力冲刺全年各项目标任务，奋力书写矿井高质量发展新篇章。