质量是煤矿的生命线，效益是职工的饭碗。杨村煤矿以“质量月”为契机，从课堂到井口、从班组到岗位，把质量意识种进每一名职工心里，把提质增效落到每一道工序上，用实实在在的行动，为矿井高质量发展打牢根基。

头雁领航，把“质量月”的架子搭起来

“质量月不是挂条幅、走过场，是要解决实际问题。”杨村煤矿分管经营的副矿长在活动部署会上开门见山。他们成立了“质量月”活动领导小组，由矿领导牵头，各专业部室负责人分头把关，任务分解到人，措施细化到岗，落实情况纳入日常考核。围绕质量安全和提质增效两条主线，把全面质量管理普及教育铺开到区队、班组，利用班前会、学习日组织职工学质量安全知识、练岗位操作技能。合理化建议、技术革新、技术攻关、小发明小创造、岗位练兵、技术比武等群众性创新活动同步开展，谁的好点子被采纳、谁的创新成果见了效，他们就表彰谁、推广谁。

声声入耳，让质量宣传“活”起来

杨村煤矿在矿内广播站和微信公众号上同步开设“质量月”专题栏目，为期一个月，分时段更新。广播里播的是节能降耗、提质增效、环保节能的好经验、好做法；公众号上推的是基层单位和一线职工中涌现出来的降成本、提质量、增效益的先进典型。不喊口号，不堆术语，讲的是身边人、身边事，职工点开手机就能看到自己工友的名字，收听广播就能听到本队的好做法。

“我们工区那个‘皮带机头清扫器改造’上了公众号，大伙儿看了都来劲，说下回还得琢磨点啥。”机运工区一名班长笑着说。

板报比武，把质量主题“画”出来

杨村煤矿组织以“质量永恒、提质增效”为主题的板报展。各基层单位自己设计、自己动手，把质量理念、提质做法、增效成果画在牌板上、写在专栏上。展出的14块板报紧密结合矿井安全生产、生产经营、现场管理等实际工作，全方位、多角度阐释了质量工作对于矿井高质量发展的重要意义，图文并茂、通俗易懂。组织评比，对评选出的优秀板报单位分档次核增绩效工资。钱不多，但大伙儿觉得脸上有光，区队之间暗暗较劲，板报质量一期比一期高。

专家开课，把质量知识“学”到手

杨村煤矿举办质量知识培训班，请公司内部专家授课。课程内容包括群众质量QC小组活动准则、信得过班组建设、质量成果申报以及企业现代化创新成果立项申报标准要求等。各单位质量和技术业务骨干参加培训。课上讲的是标准、是方法，课下带回去的是思路、是工具。

“以前搞QC小组活动，凭感觉干，听了课才知道，选题、原因分析、对策实施、效果检查，每一步都有规矩。”参加培训的一名技术员说。

金点子征集，把好建议“挖”出来

杨村煤矿开展“降本提质、创收增效”合理化建议征集活动，面向全矿干部职工征集好点子、好办法。活动结束后，对评选出的优秀合理化建议分档奖励。建议不在大小，管用就行；点子不在高深，见效就好。

“我提的是‘井下回收复用锚杆托盘’的建议，没想到还得了奖。矿上认这个，大伙儿就愿意提。”一名掘进工区职工说。

征文评选，把质量故事“写”下来

杨村煤矿开展“质量月”主题征文评选活动，面向全矿各部室、基层区队全体职工征集文稿。围绕矿井安全生产、质量管控、岗位提质增效等核心方向，征集案例具体、有实际借鉴意义的文章40余篇。他们组织专项评审小组进行评选，评出一、二、三等奖及优秀奖若干名。优秀作品在宣传栏、微信公众号等平台集中展示推送，进一步调动全员参与质量建设的积极性，营造出“人人重视质量、人人参与质量”的浓厚氛围。

小改小革，把创新劲头“比”出来

杨村煤矿开展“以科技为动力、以质量促发展”小改小革竞赛活动，围绕经营创新、岗位创新、技术创新和商业模式创新，加快构建市场化、专业化、集成化、网络化的“众创空间”，大力弘扬“工匠”精神，打造全员创新创效的“众创工场”。广泛收集各单位在日常实际工作中的小发明、小创造、小改小革项目和自主改善项目，并对具有推广性、产生效益较好的项目进行总结推广，有效激发了全员参与创新增收、提质增效活动的积极性。

“我们那个‘溜子机尾自动清扫装置’，就是几个人下班后琢磨出来的，投入不大，效果挺好，矿上还给了奖励。”一名区队职工说道。

从课堂到岗位，从笔头到现场，杨村煤矿“质量月”活动没有停留在文件上、口号上，而是落在了每一名职工的手上、脚下。质量立矿，实干增效，这条路上，人人都是参与者，人人都是受益者。