作为兖矿能源煤矿精益管理试点单位，鲍店煤矿将精益管理理念融入安全质量全过程、全链条、全岗位，以“精标准、细管控、严闭环、提本质”为工作导向，把精益提质、精益控险、精益落地贯穿现场管理各环节，持续筑牢本质安全坚固防线。

精益赋能思想铸魂，筑牢标准化思想根基。该矿坚持将精益思维、标准理念一体化植入安全教育体系，针对矿井岗位细分、工序繁杂、新旧设备更替实际，推行分层、分岗、分项精益化精准培训。依托班前会开展岗位精益风险辨识、标准化作业交底，精准点明每道工序的标准要点、风险点位和精益管控细节；通过专项培训、案例剖析、岗位实操练兵，重点整治“重生产、轻质量、图省事、走捷径”的粗放作业思想，引导全员树立精益理念，扭转“差不多、过得去”的敷衍心态，让上标准岗、干精益活、创优质工程成为全员行动自觉。

精益抓实现场管控，全方位提升工程质量。该矿以能源集团安全生产标准化暨智能化现场会为契机，总结固化标准化建设的好经验、好做法，推广落实到各头面、各地点，把精益管理落到施工细节、控在工序源头，推行全流程精益管控、清单化对标、闭环式提质。采煤专业聚焦６３０６工作面安全生产，超前制定６３０６工作面给煤机改造方案，统筹协调６３０６、６３０７工作面均匀割煤，加强工作面一氧化碳管控，调整通风系统、增风稀释、建风门等方式，确保工作面安全生产。掘进专业严控巷道成型、顶板支护、锚固铺网等关键工序，实现一次施工、一次达标、一次成优；机电专业围绕智能化设备、供电系统、运输线路开展精益运维，规范管线吊挂、设备摆放、牌板标识、设备点检标准，细化设备隐患排查清单，加强十二采１＃、２＃皮带管理，动态做好积煤清理，有序推进１＃皮带斗提机安装和皮带架更换等工作。

精益压实责任链条，构建长效治理体系。该矿健全五级精益安全质量责任体系，将精益管理成效、标准化创优成果、隐患精益治理情况纳入区队、班组、个人绩效考核，建立精益对标、差距分析、追责问责、评优树标长效机制，层层压实精益管控责任。坚持一线精益督导，紧盯薄弱地点、关键工序、检修时段，现场排查管理短板、工艺缺陷、细节漏洞，以用电费用管控、设备租赁费用管控为重点，制定完善标准化图册，精准指导岗位精益作业，打造精益管理、数据治理标杆项目。以精益示范巷道、精品工作面、标杆班组创建为抓手，持续抓好ＴＰＭ全员设备维护模式管理工作，以点带面推广标准化、精益化管理经验，加大现场粗放作业、管理不细、标准不严等突出问题整治力度，对工作落实不力“一把手”严格责任考核，不断推动现场安全质量全域提质、全面创优。