为持续夯实基层管理根基、破解生产运行痛点、提升班组运营质效，鲍店煤矿锚定精益安全、精益维护、精益提质、精益创效核心工作目标，全面推行班组精益化管理模式，推动班组各项工作从“被动完成”向“主动精进”转变，全方位激活班组内生动力，为工区安全生产、高效运营筑牢基层保障。

压实自主精益管理，筑牢安全生产防线。该矿始终把自主精益管理放在首位，坚持“隐患自查、风险自辨、责任自担、问题自纠”的工作原则，构建全员参与、全程管控的安全管理体系。各班组结合岗位实际，自主细化岗位安全职责及现场管控标准，将安全责任层层分解、落实到人，杜绝管理空岗、责任悬空。日常作业中，严格执行班前交底、班中巡查、班后总结的闭环管理制度。胶轮车驾驶员自主对车辆制动、灯光、胎压、油路电路进行全面点检，排查现场路况及通行隐患；作业期间严格遵守行车规定，坚决杜绝超速行驶、违规操作、带病作业等行为；收班后及时做好车辆清洁、隐患登记与问题整改。班组自主排查整改车辆磨损、线路老化、路面障碍物等各类隐患，实现隐患动态清零。同时常态化开展安全警示教育、岗位风险辨识和应急实操演练，全员安全意识、应急处置能力持续提升，牢牢守住安全生产底线。

推行自主精益维护，保障生产高效稳定。该矿摒弃传统被动排班模式，根据每日生产计划自主梳理运输需求，科学调配车辆、合理规划行车路线，有效减少重复往返、车辆拥堵等问题，大幅提升运输作业效率，保障各项运输任务高效落地。针对胶轮车高频作业易损耗、易故障的特点，班组建立自主维保长效机制，落实“每日点检、每周保养、月度排查”的精益维护制度。职工主动钻研车辆构造与维保技能，自主完成车辆紧固、润滑、清洁、调试等基础保养工作，提前预判设备潜在故障，从源头降低设备故障率。

坚持自主提质赋能，锻造过硬班组队伍。该矿始终坚持以学促干、以练促能，常态化开展自主学习、互帮互学活动，搭建全员成长提升平台。结合岗位短板和作业难点，自主组织行车操作规范、故障快速处置、安全管控要点等专项学习培训，鼓励老职工传帮带、新职工多实操，快速提升全员业务技能和实操水平。同时，班组严格落实自主考勤、自主纪律管控、自主工作复盘制度，全员纪律意识、责任意识、团队意识持续增强，形成了“人人主动担当、事事有人落实、件件闭环到位”的良好工作氛围。

深耕自主班组建设，凝聚奋进工作合力。该矿全面落实自主管理要求，不依赖上级督促，主动梳理工作短板、优化管理流程，持续规范台账记录、隐患管理、任务落实等各项基础工作。全员树立“班组是我家，管理靠大家”的集体理念，主动参与班组管理、主动整改问题不足、主动争创一流业绩，班组凝聚力、执行力、战斗力显著提升。