学习教育进入收官之际，济三煤矿交出了一份实打实的发展答卷：井下五采掘进皮带维修创效示范点投用后，配件“升井维修”成为历史，下半年修复产值可达30余万元；矿区充电桩经扩容升级增至58台，职工“车找桩、人等位”的困扰成为过去；上半年修旧利废完成2046万元，完成全年目标62%……

“收官不收心，收的是阶段性任务的答卷，不收的是对正确政绩观的坚守、对高质量发展的追求。”济三煤矿党委书记刘养振的这句话，是这份答卷的注脚，也是新征程的起笔。

收官不收心，首在思想上不松劲

学习教育开展以来，济三煤矿将树立和践行正确政绩观与“执行落实年”活动深度融合，以思想破冰强动力、以机制创新强管控、以作风转变强实效。

在理论学习研讨会现场，“畅响济三”理论宣讲队骨干宣讲员用朴实的语言、鲜活的案例，变单向灌输为双向互动，引导党员干部深入回答“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”三大核心命题。领导班子成员分赴基层党建工作联系点讲授专题党课，推动正确政绩观从课堂走向岗位、从认识转化为行动。

该矿将学习教育细化为12项具体任务、17项推进举措，绘制“任务书”、制定“路线图”，成立5个专项工作组，构建“党委统筹抓总、专班牵头协调、支部攻坚落实、全员全域覆盖”的闭环责任体系。对照政绩观偏差问题清单，建立“问题、责任、整改”三张清单，实行销号管理、闭环整改、跟踪问效。

收官不收心，重在安全上不动摇

济三煤矿将正确政绩观贯穿安全生产全过程，持续深化“五查五严一确保”专项行动，坚持“学标准、对标准、用标准”三位一体，把标准学透、把隐患查清、把责任压实。矿井严格执行“四五级”联动分级管控、“三位一体”安全检查评估确认、“十类特殊作业”全流程管控制度，依托标准化体系推进“精品工程”创建，常态化推行“正反现场观摩+专业问题曝光”双剖析机制，倒逼现场标准化水平持续提档升级。建立“隐患、责任、整改”三张清单，以刚性考核倒逼责任落地，推动安全管理从“事后补救”向“事前预防”转变，以过硬的安全业绩检验学习教育成效。

收官不收心，实在经营上不停步

在经营创效领域，济三煤矿坚持“以市场定品种、以产量保效益”原则，重构生产、洗选、产销全链条管控体系，持续深化“135”济三特色全流程成本管控模式，以降本增效为主线，结合全面预算、资产盘活、修旧利废三大举措，将降本融入设计、采购、生产全链条。

修旧利废是降本增效的重头戏。过去，井下托辊、H架、皮带边梁等辅材一旦破损，唯一的去处是升井。装车、转运、地面维修、再下井——一套流程走下来，油费、车辆损耗、巷道维护、人工装卸层层叠加，成为修旧利废效益释放的堵点。该矿大胆破局，盘活井下闲置料场，高标准建成五采掘进皮带维修创效示范点，创新打造“井下回收、井下维修、井下复用”全闭环自修新模式，砍掉升井中转全部冗余环节。该矿生产准备工区区长卢亚鹏算过一笔账：以前待修配件全部拉上井，胶轮车往返的油费、车辆损耗、路面修补加上四道装卸工序的人工，都是硬性开销。示范点投用后，矿井重构“迎头回收—料场分拣—井下检修—迎头复用”全新闭环链条，运输、人力两大核心成本实现双向减负。

在更大的盘面上，该矿创建“123”修旧利废全生命周期价值管理模式，明确43种物资差异化回收标准。2025年，修旧利废综合创效超千万元，成功实现“成本降低、矿井增效、职工增收”三赢目标；2026年锚定全年3300万元创效目标，1-9月份已完成2660万元，完成全年目标80.6%。在精益改善方面，1-9月份全矿累计收集精益改善提案287份，覆盖降耗减耗、工效提升、设备维保、现场治理等多个领域。

收官不收心，根在民生上不懈怠

“以前四个人挤一间，下大夜班想休息，总怕有人进出打扰，现在搬进新的两人间，拉上遮光窗帘，一觉睡够八小时，下井浑身都有劲！”刚从井下作业升井的综掘二区李师傅，推开新房门脸上满是藏不住的笑意。

这是济三煤矿民生改善的一个缩影。该矿把解决职工急难愁盼作为检验学习教育成效的重要标尺，投入400余万元升级改造幸福食堂、幸福公寓。“幸福食堂”引入自动化灶具、恒温配餐台、智能支付系统，推行全新自助取餐模式；“幸福公寓”以“宾馆式”服务为标准，将170间宿舍改造为2人标准间，满足340名职工住宿需求。

针对职工反映的中班通勤车到矿后步行距离较远的问题，矿党委不等不靠、立行立改，第一时间到现场查看研判，当即优化班车停靠位置，彻底解决了职工通勤“最后百十米”的困扰。

充电桩扩容升级的力度同样可观。济三煤矿充电桩自2019年投入使用，随着职工新能源车辆保有量从最初150台增长至786台，“车找桩、人等位、充电排队”成为困扰职工日常通勤的难题。该矿创新推行委托第三方专业机构投资、建设、运营维护的新模式，建成副井停车场、洗选发运中心、运输工区、职工公寓四大标准化充电站点，全矿现有充电桩共计58台，最大可同时容纳80台新能源车辆同步充电，所有充电点位均实现24小时不间断服务。针对职工提出的32条意见建议，矿党委逐一梳理、分类施策、闭环落实，确保件件有回音。

收官不收心，永远在路上

从思想深处的政绩观校准，到安全生产的标准化提升；从精益管理的全链条管控，到民生实事的件件落地——济三煤矿用实践深刻回答了“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的核心命题。收官不收心，收的是阶段性任务的答卷，不收的是对正确政绩观的坚守、对高质量发展的追求、对职工群众的承诺。在“十五五”新征程上，济三煤矿正持续书写“至美济三”高质量发展的崭新篇章。