持久的安全，要靠文化的力量来支撑。鲍店煤矿把功夫下在“心”上，打造“１１６６”安全文化，把理念讲活、把氛围做浓、把班组激活，让安全意识从纸面走进心里、落到手上，逐步形成人人自觉、处处规范、时时警惕的良好局面。

实景浸润，让安全理念入脑入心。该矿对“１１６６”安全文化长廊进行升级，建成ＶＲ警示教育体验中心，开发顶板事故、瓦斯超限、火灾水害等多个事故体验场景，让职工“身临其境”感受事故危害，累计体验培训３０００余人次。当脚下的地面突然震动、眼前的巷壁突然涌水，安全规程里的每一条都变得可感可触。相比单纯的说教，这种沉浸式体验更能直击人心，许多职工体验后表示，过去觉得事故离自己很远，经历过虚拟场景后才真正明白，一次侥幸、一次省事，后果可能就是无法承受的。该矿组织知识抢答、安全宣誓，征集安全漫画、家书、微电影等作品，其中《种出一朵安全花》获山东省工会新媒体原创作品大赛微电影类二等奖，用身边人、身边事开展本土化警示教育，让警示不隔膜、不生硬。职工自己创作的作品，说的都是熟悉的岗位、熟悉的人，看后更容易产生共鸣，也更容易记住教训。

多措并举，让群防群治走深走实。该矿以“安康杯”竞赛为总抓手，推动三维融合。融合创新增安，依托１０个劳模工匠创新工作室集中攻关，破解难题１５０余项，３１项获中国技协创新成果奖，让一线的“土办法”变成可复制的“好经验”；融合“查保促”强安，统筹开展“隐患随手拍”“我为安全献一计”等活动，人人可参与、事事有回音；融合技术比武促安，连续举办１３届安全技术措施讲评大赛，１０００余人次同台竞技，参与率超９８％，把比武场变成了练兵场、把讲评台变成了培训台。这些活动不是走过场，而是把安全责任分解到岗位、把安全智慧汇聚到一线。

班组筑基，让安全自治释放活力。作为全煤系统“六好区队”首创单位，该矿把群众安全融入“职工小家”“工人先锋号”创建，严格班前会宣誓告知、班中巡查管控、班后小结评价，推行“每班有监督、每岗有哨兵”自主管理模式。每半年组织职工代表安全巡视，走访２０余个区队班组，收集意见４０余条，条条梳理、件件回应，激活班组自主管理的“神经末梢”。该矿通过放权赋能、建章立制，让班组自己管自己、自己查自己，职工从“要我安全”逐步转向“我要安全”，从被动接受管理转向主动参与治理。

四级联动、人人参与，安全文化不再是墙上的标语，而成了职工脚下的习惯。当“我要安全”成为共识，“我会安全”成为本能，文化的力量便沉淀为矿井最持久、最可靠的安全底座。