走进鲍店煤矿生产准备工区综机机修车间，曾经油污散落、物料堆积的场地如今焕然一新：地面绿线分区清晰，设备定置摆放整齐，黄黑警示标识醒目划一。这是该矿推进精益管理示范点建设带来的直观变化。今年以来，鲍店煤矿把精益管理作为提升管理效能的重要抓手，从现场改善、成本管控、标准作业到全员参与，一环扣一环推进，让精益理念在井下地面落地生根。

以点带面，让现场＂靓＂起来。示范点建设是精益管理的＂试金石＂。该矿按照＂成熟一个、验收一个＂的思路，分批次推进精益示范点打造，覆盖井下采掘工作面、地面车间、料场、辅助硐室等各个区域。９月底，组织对２３个精益示范点进行集中现场验收，１７个一次性通过。从综机机修车间到洗选发运中心原煤重介楼，从矿灯房到南风井，一个个示范点不仅实现了现场面貌的改观，更建立起可复制、可推广的管理标准。针对验收未通过的示范点，责任单位逐条对照整改，确保建设质量不打折扣。

算细账抠成本，把钱花在刀刃上。精益管理的落脚点在效益。该矿生产技术部牵头攻坚单体液压支柱租赁费用管控项目，从全生命周期管理入手，优化使用流程，完善台账与信息化管理，规范操作减少损耗。一系列举措见效明显：９月份单体租赁费用降至２１．３万元，较１至８月月均３３．１万元的水平单月压降１１．７万元。在此基础上，该矿进一步梳理成本动因，着手绘制＂成本管控一张图＂，让每一笔支出都有源可溯、有据可查，电费、通用设备租赁费等专项管控课题也正在紧锣密鼓推进。

三字经上岗，标准作业好记好用。标准作业怎么推？该矿矿安全监察部想出了＂三字经＂的法子——把关键工序、安全要点提炼成三字一句、朗朗上口的短句，让职工记得住、用得上。目前已完成锚杆钻机、起重机吊装等４０余个岗位作业＂三字经＂编制。以巷道掘砌工岗位为例，从测瓦斯、敲帮顶到钻孔、搅拌锚杆剂，再到停机清理、交接班，全流程安全要点浓缩为十句三字诀，职工上岗前念一念、干活时想一想，标准作业不再是纸上的条文。

全员动手，改善就在身边。精益管理不是少数人的事。该矿广泛发动职工提报自主改善提案，小到工具摆放位置优化，大到工艺流程改进，职工身边的＂金点子＂源源不断。６至９月份，全矿累计收集自主改善提案１０００余条。同时，该矿加强内训师队伍建设，组织ＴＴＴ认证培训师考核，以１５分钟限时试讲、现场量化评审的方式，５名职工顺利取得认证，为精益管理一线输送了＂火种＂。

从现场一隅到全矿联动，从制度设计到全员践行，鲍店煤矿正以＂精益＂为笔，在安全生产经营的每一个环节书写管理提升的新答卷。